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著重從種植、生產(chǎn)投入、初分預(yù)檢，收購調(diào)撥、卷煙專銷五項工作環(huán)節(jié)入手，積極發(fā)揮有效的監(jiān)督職能，切實開展全方位的跟蹤督查工作，從而提出了紀檢監(jiān)察
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，對物流質(zhì)量實施全過程的管理。制定了《物流中心內(nèi)部質(zhì)量管理督查考核方案》，建立了崗位質(zhì)量責任制，明確了物流中心每個部門和員工的質(zhì)量責任。以配貨部為例
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;以“四好”班子建設(shè)為主抓手，大力實施學習修身、事業(yè)立身、聚力強身、形象塑身四大工程，實行了平時督查通報、月度檢查匯報、季度考核講評、年度總評獎懲制度，打破
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黨組織創(chuàng)建中來，做到年初有計劃、年中有督查、年末有考核；要將崗位廉政教育與人員崗位變動、日常工作緊密結(jié)合起來，不斷提出新要求、注入新內(nèi)容；要積極
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;強化公示，接受監(jiān)督，強化督查，突出效能；學習貫徹到位，宣傳教育到位，糾錯整改到位，這都是抓好基層中隊
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自律相結(jié)合，專項檢查與全面檢查相結(jié)合，市局督查與縣局自查相結(jié)合，使經(jīng)營管理、專賣管理的各項活動置于有效監(jiān)督之下。尤其是對準運證到貨確認、卷煙打掃碼、零售戶
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，加大督查考評力度，強化業(yè)績檢查，上下形成一股規(guī)范有序的工作狀態(tài)。三是大興調(diào)查研究之風，貼近生產(chǎn)經(jīng)營，貼近生活。結(jié)合“三帶三問三幫
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的約束力。二要形成有效的監(jiān)督環(huán)境。以定期的隱患排查為例，要有一套細化明確的操作標準，并限定整改時限和質(zhì)量，還需伴有督辦督查機制。畢竟，“隱形眼睛
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的高度關(guān)注，其次是員工自己要重視個人衛(wèi)生，再其次是關(guān)心他人的衛(wèi)生習慣。二是要建立一套完整的食品安全管理制度和操作流程。三是由主管職業(yè)健康安全體系的部門實施督查，
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，注重深入基層、深入實際、深入群眾，知實情、謀實招、干實事，求實效。同時，建立健全抓工作落實的機制，加大督查工作力度，
