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;查找監(jiān)管漏洞，議定整改措施，狠抓督查落實(shí)，將問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保內(nèi)部人員思想認(rèn)識(shí)到位，工作行為嚴(yán)格規(guī)范，不
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人員，統(tǒng)一對(duì)文明創(chuàng)建工作開展指導(dǎo)和督查督辦落實(shí)。
2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)。
其一，就是要進(jìn)一步增強(qiáng)政治上的堅(jiān)定性，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針
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;有序推進(jìn)，而不能圖快省事，應(yīng)付差事。
要突出“細(xì)”字。采取領(lǐng)導(dǎo)包抓、專管員負(fù)責(zé)、集中聯(lián)查、“五線”聯(lián)動(dòng)（專賣、營(yíng)銷、物流、內(nèi)管、督查）
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;結(jié)合實(shí)際，形成階段性工作目標(biāo)。要形成半年，月，周計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)計(jì)劃開展工作，對(duì)于未完成工作的，同樣要由督查小組進(jìn)行扣
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明確主體責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”的要求，除了抓好業(yè)務(wù)工作外，還要抓好本單位本部門員工的廉政建設(shè)，在日常走訪、督查、審批等工作中加強(qiáng)對(duì)基層員工廉政
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送貨服務(wù)“送到位、送到客戶的心坎上”。二要強(qiáng)化一線督查功能。物流、內(nèi)管、企管等部門要定期或不定期深入送貨線路，采取跟車送貨、明察暗訪、客戶評(píng)議等方式，監(jiān)督送貨員工作行為
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。整改情況納入集團(tuán)2014年方針目標(biāo)體系，通過與績(jī)效考核掛鉤，把任務(wù)落實(shí)到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任處室，每季度由活動(dòng)辦進(jìn)行督查，推進(jìn)深入、系統(tǒng)的整改。二是堅(jiān)持
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;建立了監(jiān)督渠道、完善了督查機(jī)制，確保了每一項(xiàng)問題不會(huì)不了了之、大而化之，真正把問題的整改整治建立在解決問題上，建立在回應(yīng)群眾訴求上，建立在作風(fēng)建設(shè)
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站長(zhǎng)和街道辦領(lǐng)導(dǎo)組成的聯(lián)合驗(yàn)收組，到每片煙田對(duì)組織發(fā)動(dòng)、煙株留葉數(shù)量、不適用鮮煙葉稱重毀型、不適用上部葉毀型棄烤、補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)、痕跡記錄、專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作準(zhǔn)備等情況進(jìn)行督查及驗(yàn)收
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、內(nèi)管、物流、督查五條線路工作人員，明確監(jiān)管職責(zé)，突出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，及時(shí)收集、反饋、處理零售戶涉嫌證照轉(zhuǎn)、地址搬遷、工商執(zhí)照與許可證信息不符等異常信息
