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團(tuán)隊(duì)、重責(zé)任、求進(jìn)步”的新型班組建設(shè)模式。要強(qiáng)化設(shè)備管理，提升設(shè)備管理水平，推行設(shè)備TPM管理模式，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備有效作業(yè)率
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，促進(jìn)可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)服務(wù)煙農(nóng)的利益最大化。要完善合作社章程，明晰設(shè)施產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全內(nèi)部管理制度，建立監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行盈余返還，
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：企業(yè)文化的宣貫僅僅停留在員工的精神層面，而沒(méi)有達(dá)到支配員工的思想，指導(dǎo)員工工作行為規(guī)范的目的；企業(yè)文化的內(nèi)涵沒(méi)有融入現(xiàn)行企業(yè)的管理制度、方法中
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;整合項(xiàng)目，給予政策傾斜、重點(diǎn)幫扶和專業(yè)指導(dǎo)，積極幫助合作社成立一支團(tuán)結(jié)能干的管理隊(duì)伍，建立一個(gè)靈活高效的運(yùn)行體系，健全一套規(guī)范的管理制度
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②企業(yè)文化具有約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)規(guī)范員工的思想和行為。企業(yè)文化的約束在較大程度上是一種軟約束，軟約束產(chǎn)生企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范
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”、“三項(xiàng)檢查”等內(nèi)部專項(xiàng)整頓工作，促使縣級(jí)局完善了各項(xiàng)管理制度和流程，但是在實(shí)際操作過(guò)程中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。專賣管理工作不僅要靠規(guī)范的制度，還要把制度融入
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問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，部分國(guó)有企業(yè)黨建工作存在被弱化的問(wèn)題。在越發(fā)重視構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革中，以企業(yè)效益為中心的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，影響了國(guó)有企業(yè)在黨建工作中的人力資源、時(shí)間
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理論為基礎(chǔ)，分析了煙草企業(yè)中新入職員工工作期望落差對(duì)組織社會(huì)化的影響，并探索如何通過(guò)完善煙草行業(yè)新員工管理制度，減少工作期望落差以促進(jìn)新員工組織社會(huì)化
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工作呢，我們認(rèn)為應(yīng)該采取以下防范措施：
1、提高卷煙零售戶辦證門檻，嚴(yán)格落實(shí)辦證管理制度。
2、對(duì)那些有異常銷售的客戶和有不規(guī)范行為的客戶實(shí)行更為
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，從企業(yè)內(nèi)部和外部做好人才的使用與定位工作。通過(guò)引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和培育人才等多種形式，打破煙草企業(yè)更具壟斷性的人事管理制度和人才使用機(jī)制，著手建立和實(shí)施更具
