為您找到相關(guān)結(jié)果 10305 篇
-
上上下下將以更加強烈的使命感和責任意識，克服畏難情緒，奮力開拓，自加壓力，創(chuàng)新思維，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)最為合理、最大限度的資源優(yōu)化配置
-
，從雙龍出海到漂浮育苗，從資源配置改革到結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，從小農(nóng)生產(chǎn)到大戶種植再到專業(yè)合作社組織生產(chǎn)，從刀耕火種到煙草專用機械
-
;煙草行業(yè)的資源配置將更趨合理。中國煙草參與全球競爭的實力將進一步達以提升。中國煙草的國際市場將進一步得以拓展。
六、煙草專賣制度將得以持續(xù)。
煙草是種特殊的商品。吸煙有害健康，但吸煙
-
;以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。促進創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成，把全社會智慧和力量凝聚到創(chuàng)新
-
田間機械化工作意見》，強調(diào)加快煙葉生產(chǎn)全程機械化進程，實現(xiàn)減工降本增效；要以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“全程覆蓋、科學配置、先易后難、單元
-
。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整打通了品牌資源整合的渠道，大品牌順理成章?！百Y源配置越來越向兩大品牌集中”道出了數(shù)據(jù)增長背后的答案，也成為大品牌戰(zhàn)略的集中表現(xiàn)。以黃鶴樓、紅金龍品牌
-
品牌營銷策劃過程中，工商零三方需要供應(yīng)鏈上在信息、資源、人員、技術(shù)、成果等方面強化互動協(xié)調(diào)，三方通力合作，優(yōu)化整合配置資源，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、渠道
-
合理分配。卷煙銷售存在“串碼”行為的根本原因在于當?shù)責煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)供貨不足或者不科學所致，作為當?shù)氐臒煵菖l(fā)企業(yè)，理應(yīng)符合社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)律，合理配置煙草
-
的權(quán)力進行了重新配置，構(gòu)建了一套以審批管理、合同管理、人事管理、財務(wù)管理和資產(chǎn)管理為支撐的授權(quán)委托體系，既保證了上級組織的宏觀管理和節(jié)點控制，又調(diào)動了基層組織
-
，引導終端客戶自主配置硬件設(shè)備，安裝使用終端銷售管理系統(tǒng)，加強終端人員的學習培訓，提升其熟練掌握使用終端信息系統(tǒng)的操作技能。要通過掃碼槍銷售
