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，暢通舉報渠道，引導(dǎo)廣大消費者提高維權(quán)意識，營造良好的法治氛圍。二是織牢“內(nèi)部監(jiān)管網(wǎng)”。突出監(jiān)管重點，緊盯客戶分檔、貨源分配、卷煙配送、零售戶、外流卷煙
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、安全控制室等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場察看了倉儲、分揀、配送和安全管理等運行情況，聽取了基層人員對智慧物流規(guī)劃的意見和建議?！ 【椭腔畚锪鲌@區(qū)建設(shè)，檢查組強調(diào)
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罰沒專柜拆條銷售出現(xiàn)沒有標(biāo)志情況。三是要求加強部門溝通。嚴(yán)控罰沒卷煙銷售的各個節(jié)點，要求專賣、營銷、內(nèi)管、配送、財務(wù)部門加強溝通協(xié)調(diào)，確保罰沒真煙入網(wǎng)銷售暢通無阻
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，將違法卷煙“打在路上、查在車上”。同時瞄準(zhǔn)轄區(qū)市場，深挖本地案源，截斷地下卷煙配送網(wǎng)絡(luò)及鏈條，從根本上防范和打擊非流卷煙沖擊本地市場。全縣煙草專賣稽查
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、配送全流程智能化，推動了新技術(shù)與現(xiàn)代物流工作的深度融合。 未來，湖北煙草將持之以恒筑牢安全之基、砥礪精準(zhǔn)之魂、壯大智能之翼，讓“知音物流”在荊楚大地與廣大
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，有效防范疫情通過人與環(huán)境傳播的風(fēng)險。二是嚴(yán)格做好物流作業(yè)過程防護(hù)。對卷煙、原輔材料的外包裝物以及循環(huán)回收的卷煙包裝箱、配送周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行全面消毒；班組交接時，對設(shè)備操作臺
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;做到事事有安排、件件有著落。二是“細(xì)”字管理。將分揀、倉儲、配送等工作分類別、分內(nèi)容、分原因進(jìn)行歸類整理、數(shù)據(jù)分析，找出各工作流程中效率不高、資源浪費的薄弱環(huán)節(jié)和原因，
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動能，硬核推進(jìn)全市營銷基礎(chǔ)工作全面提升。“6C督導(dǎo)”成員由縣級營銷副經(jīng)理、營銷部主任和市級營銷、督考、配送等部門人員組成，通過大區(qū)域大隊伍掃清督查盲區(qū)，對標(biāo)本
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，保障零售客戶盈利水平。三是提升工作合力。加強“四員聯(lián)動”監(jiān)督管理，營銷配送、專賣、內(nèi)管加強信息溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮專銷聯(lián)動機制，通過考核與問責(zé)機制
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的落地落實。二是要深化“四風(fēng)”整治。嚴(yán)格貫徹八項規(guī)定，結(jié)合工作實際，對內(nèi)部監(jiān)督、“三重一大”事項、公務(wù)用餐、公務(wù)用車、卷煙經(jīng)營配送、專賣執(zhí)法管理等各方面開展自查，
