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;將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理信息集中于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)需要信息時(shí)，具有數(shù)據(jù)使用權(quán)的各類(lèi)“授權(quán)”人員通過(guò)報(bào)告工具自動(dòng)輸出所需信息。這種方式能最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
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的思維方式，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力；二是規(guī)范考核機(jī)制，切實(shí)解決干部“能上能下”的問(wèn)題。把市場(chǎng)經(jīng)理考核和市場(chǎng)經(jīng)理任用結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步落實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)
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，是煙草行業(yè)的基礎(chǔ)。然而隨著卷煙結(jié)構(gòu)提升，對(duì)煙葉原料的需求結(jié)構(gòu)也大幅度提升。優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)是卷煙生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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”擁有著超過(guò)32000家餐廳，每天為6000萬(wàn)消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)食品，務(wù)求成為消費(fèi)者最喜愛(ài)的用餐場(chǎng)所和用餐方式。
“麥當(dāng)勞叔叔”這個(gè)卡通形象是由“麥當(dāng)勞”的華盛頓特許經(jīng)營(yíng)商
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;5）要建立有效的明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制。（6）要與企業(yè)的信息部門(mén)建立靈活、有效、暢通的溝通渠道。
3 創(chuàng)新思維，以新的管理方式促進(jìn)設(shè)備管理的信息化
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;馬蘭這樣說(shuō)。
2009年9月，馬蘭通過(guò)競(jìng)聘走上了客戶(hù)經(jīng)理的崗位。從電訪員到客戶(hù)經(jīng)理，無(wú)論是工作環(huán)境還是工作方式，都發(fā)生了較大變化。
“馬蘭肯鉆研
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和生態(tài)環(huán)境因素的改變，烤煙生產(chǎn)中不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，奔著煙葉可持續(xù)發(fā)展的思路，德州煙站將采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，擴(kuò)大站點(diǎn)員工
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;可以是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、職教部門(mén)的員工或是某些管理崗位，他們的精彩是使內(nèi)訓(xùn)氛圍充分活躍起來(lái)的主要因素，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，參與是最好的學(xué)習(xí)方式，對(duì)員工來(lái)說(shuō)
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它的兇險(xiǎn)。
近年來(lái)，隨著人們生活水平的大幅度提高，生活方式日趨多元，環(huán)境、天氣變化等因素的改變，呼吸系統(tǒng)疾病譜也在悄然發(fā)生著變化
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訪談等監(jiān)督方式，拓寬公開(kāi)透明、便捷的信息渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)干部存在的不廉潔問(wèn)題，真正做到“四個(gè)不”，即不做政治糊涂人，不做
