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變大。（三）重關(guān)愛，輕教育。隨著企業(yè)人性化管理深入人心，有的單位過分重視員工人文關(guān)懷，未能堅(jiān)持班晨會(huì)和安全工作例會(huì)制度，
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，其渠道話語權(quán)將持續(xù)增強(qiáng)，而行業(yè)掌控渠道的難度將越來越大。再次，其它快消品企業(yè)快速搶占終端資源。因此，深入研究當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀，剖析網(wǎng)建存在
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產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、打造供應(yīng)鏈的重要支撐。行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。近年來，行業(yè)物流戰(zhàn)線強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)定位，堅(jiān)定自主管控的發(fā)展道路，深入推進(jìn)精益物流、科技
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振興的道路上漸入“茄”境。各產(chǎn)區(qū)比肩前行、奮勇爭(zhēng)先、守望相助，勾勒出行業(yè)共筑“茄”夢(mèng)的新畫卷，也成為國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項(xiàng)深入推進(jìn)、行業(yè)上下齊心協(xié)力提升國產(chǎn)雪茄原料
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部構(gòu)建要素。根據(jù)其演進(jìn)特點(diǎn)，梳理了數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái)、MDM、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、BI系統(tǒng)的區(qū)別；并以行業(yè)一體化項(xiàng)目煙葉平臺(tái)為例，深入探討數(shù)據(jù)中臺(tái)省級(jí)基線版的實(shí)施方法
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葉生產(chǎn)調(diào)度中心和煙農(nóng)服務(wù)中心）目標(biāo)，深入推進(jìn)綠色化生產(chǎn)、規(guī)模化種植、專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五化協(xié)同”，打造人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、茄衣均質(zhì)化生
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振興道路上漸入“茄”境。各產(chǎn)區(qū)比肩前行、奮勇爭(zhēng)先、守望相助，勾勒出行業(yè)共筑“茄”夢(mèng)的新畫卷，也成為國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項(xiàng)深入推進(jìn)、行業(yè)上下齊心協(xié)力提升國產(chǎn)雪茄煙
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、川、湘、閩等十多個(gè)煙區(qū)開展煙葉質(zhì)量、復(fù)烤加工巡檢及技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，他深入思考進(jìn)一步提高山東中煙打葉復(fù)烤成品片煙均質(zhì)化水平的方法，提出把同一批次、選后同一等級(jí)的煙葉根據(jù)化學(xué)成分
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建設(shè)水平有待提升。與行業(yè)外先進(jìn)物流企業(yè)相比，煙草行業(yè)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等新興信息化技術(shù)和手段的了解和應(yīng)用還不夠深入，未能有效集成物流各環(huán)節(jié)作業(yè)信息
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鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)第一書記、隊(duì)長仲銘格外親切，他說，集團(tuán)在桑植駐村幫扶期間，深入了解了桑植煙葉，無論從發(fā)展面上布局，還是群眾種植煙葉
