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春節(jié)期間是卷煙銷售旺季中的旺季，作為卷煙零售戶，只要抓得住、抓得牢、抓得穩(wěn)，這一年的“開門紅”必然是順順利利的。那么，真實的市場是什么樣子呢，筆者以普通煙民的身份，走訪了幾家煙草小店，來一起看看吧。
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說到底，單客貢獻率更高、營銷效果更明顯的忠實消費者并沒有獲得品牌足夠的重視。
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作為一名零售戶，要想提高零售經營水平，既要提升顧客進店率，還要提升零售的成交率。筆者發(fā)現(xiàn)，由于多方面因素影響，有好多零售店的顧客進店率雖然很高，但是成交率卻相對較低，不少顧客進店以后，東逛逛，西晃晃，什么都不買就出門而去?？v觀其原因是多方面的，這些顧客之所以進店以后，不長時間就會出門要么是覺得商品質量不合他們的要求；要么是感覺小店的商品價格比別家店高，要么就是對店主的服務不滿意，有的就是干脆來比質比價的。
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既要管好，還要管活，把煙草“放管服”和電子煙參照專賣品管理結合起來，實現(xiàn)煙草綜合貢獻度繼續(xù)優(yōu)化提升，為國家財政貢獻和消費者利益提供堅實保證。這個刻不容緩，必須盡快拿出具體實施辦法和配套舉措來落地。
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三年過去了，Juul目前的估值僅為約43億美元，比起巔峰期380億估值已經縮水90%。從0到380億美元，這家公司用了3年，而從380億跌到43億美元，它同樣用了三年。
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“跨界”，顧名思義就是從原來的領域跨到之外的其他領域，利用原有的和新獲得的資源，生產新的產品；也指一個行業(yè)結合另外一個行業(yè)，資源互用，優(yōu)勢互補，創(chuàng)造出更多的產品以及服務，以獲得更多消費者和更加廣闊的消費市場的行為。實體商業(yè)通過跨界混搭經營尋求合作與創(chuàng)新，不同業(yè)態(tài)互相打通，形成更好的消費體驗，或成為未來零售業(yè)發(fā)展的主流路徑。那么，在各行各業(yè)紛紛進行跨界營銷，顛覆傳統(tǒng)實體店商業(yè)模式的新發(fā)展格局下，實體店該如何應對并從“跨界”中分得一杯羹呢？
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在這次PMTA申請節(jié)奏中，最受關注的便是“電子霧化”品類，一年后的結果也將直接關系到眾多在美國市場上銷售的電子霧化產品和品牌。
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有這樣一家煙酒超市，開在城區(qū)繁華路段，店鋪對面是華聯(lián)超市，相臨還有一家煙酒店，可謂是在“夾縫”中生存。但讓旁人沒想到的是，這家煙酒店的生意不但沒有被同行“擠”走，反而擁有一批固定消費群體，煙酒副食銷量逐年提升。
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“消費升級”這個詞已經說了很多年，如今我國的消費究竟升級到什么程度了？未來還要從哪些方面繼續(xù)升級？
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對于零售戶來說，除了趴在柜臺里就可以看到成雙成對的情侶撒“狗糧”外，七夕更是一個淡季之中出現(xiàn)的短暫商機。借著這個浪漫的節(jié)日舉辦一場促銷活動，吸引更多的客流，是一個非常不錯的選擇。
