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，激發(fā)廣大員工圍繞企業(yè)精益管理，提出合理化建議，以實際行動投身精益物流建設(shè)工作，為爭創(chuàng)全省先進物流中心作出積極貢獻。
五是小QC、大用處
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“降本增效年”活動，從嚴(yán)控制費用開支，全面建立降本增效指標(biāo)體系、責(zé)任體系和考評體系。持續(xù)推進精益營銷、精益煙葉生產(chǎn)、精益物流，試點探索降本增效途徑和長效機制。健全
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評價常態(tài)機制，開展“踐行楷模戰(zhàn)略，爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”主題活動、“我為節(jié)能降耗獻一策”征集活動，推進全員、全過程、全方位精益物流管理。
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指標(biāo)作為主要考核內(nèi)容，主要包括了卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流非法人實體化運作、精益物流管理、物流綜合管控平臺應(yīng)用、物流隊伍建設(shè)等五項重點內(nèi)容，以此推動各單位采取有效措施
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開展。其中，技術(shù)創(chuàng)新項目以扎實推進遼寧煙草在煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、精益物流、信息技術(shù)等方面持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)性重點、難點問題為切入點，開展技術(shù)攻關(guān)，為培育企業(yè)自主
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強化物流機制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機制、流程再造、路線優(yōu)化、績效考核等方面加大
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大力開展物流人才隊伍建設(shè)，聘請業(yè)務(wù)專家，就精益工具應(yīng)用、配送線路優(yōu)化、設(shè)備管理等重點內(nèi)容開展精益物流管理培訓(xùn)班，提升物流管理人員專業(yè)能力。七是積極開展卷煙包裝箱循環(huán)
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，努力保持市場良好狀態(tài)。
二是深挖物流管理的潛力。以“一費七率”為抓手，突出“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”五項重點工作，繼續(xù)著力加強精益
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的自律小組建設(shè)原則，妥善處理好零售客戶活力建設(shè)與能力建設(shè)之間的關(guān)系，并擬在全區(qū)范圍內(nèi)開展“百名卷煙放心消費店”評選表彰活動。
四是在精益物流上實現(xiàn)新突破。按照“物流資源
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、精益課題、技術(shù)革新、QC小組為依托，抓好成品調(diào)撥、原輔料保供、倉儲安全等重點工作。以物流一體化管理、一站式服務(wù)為基礎(chǔ)，編制精益物流標(biāo)準(zhǔn)化手冊。
二是強化隊伍
