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;由縣局（分公司）一把手授課，對專賣人員灌輸“鐵血”團隊的要義，從古今中外各行各業(yè)雄師勁旅的事跡入手，致力于凝煉專賣人員的英雄情節(jié)
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）采取“四個到位”舉措，狠抓安全管理工作。
一是思想認識到位。成立由一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
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，江西宜黃煙草采取四個“不放松”舉措，狠抓安全管理工作。
一是思想認識不放松。成立由一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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。建立“一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門負責(zé)人共同抓”的工作機制，堅持每月召開一次宣傳報道工作“聯(lián)席會”，通報稿件采用情況，分析差距不足，明確
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，實行了一把手接待負責(zé)制，從而對網(wǎng)絡(luò)一線人員進行了有效監(jiān)督，便于分公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握一線市場動態(tài)，從而有效開展各項工作，提升了服務(wù)水平
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新農(nóng)村貢獻力量。最后，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都表示會盡全力把本鄉(xiāng)的烤煙生產(chǎn)放在重要的位置，由第一把手親自抓烤煙生產(chǎn)。
會議結(jié)束后，與會人員觀摩了由八渡煙葉站李俊站長對
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二是強化責(zé)任意識。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實“一把手”親自抓，一級抓一級，層層抓落實的制度，將黨風(fēng)廉政建設(shè)
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;有效促進了《互助合作小組》組建工作。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，通力協(xié)作。建立了由局“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，中層干部分片抓的工作格局，并組成5個
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”的順利召開營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍?！ ∫弧⒓訌婎I(lǐng)導(dǎo)，全面強化信訪維穩(wěn)工作職能。縣局（分公司）成立了以一把手為組長，副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，
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;周密部署。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立以“一把手”為組長的“兩會”安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照上級部門的工作要求，明確工作目標，周密部署各項工作
