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貨源安全順利接駁，營(yíng)銷、物流、辦公室等各部門同心聚力，切實(shí)嚴(yán)把“進(jìn)門關(guān)”，全程實(shí)行無(wú)接觸式票據(jù)交接，對(duì)貨運(yùn)司機(jī)采取閉環(huán)管理，嚴(yán)格
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環(huán)節(jié)，增加對(duì)物流園區(qū)、業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)施設(shè)備的消殺頻次，堅(jiān)持采用無(wú)接觸溝通、無(wú)接觸送貨、無(wú)接觸交接的“三無(wú)”配送模式，確保首都卷煙市場(chǎng)供應(yīng)“不斷檔”，
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”，嚴(yán)把消毒關(guān)、交接關(guān)，確保郵寄件收取安全。嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化防疫措施，配合工廠安保對(duì)進(jìn)入作業(yè)區(qū)的外協(xié)單位、供應(yīng)商、快遞公司等的人員做好“兩查一驗(yàn)”；
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專人作為倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)專賣涉案卷煙管理。二是在規(guī)范意識(shí)，完善臺(tái)帳登記方面，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了各類《登記臺(tái)賬》《交接記錄表》等7大表格，明確規(guī)定每份表格的使用情形和要求
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卷煙廠卷包車間維修班組充分利用“班前維修半小時(shí)”，做精做實(shí)精益設(shè)備維保，成效顯著。生產(chǎn)甲班高速卷包機(jī)組機(jī)械修理工張炳生的“班前半小時(shí)”從交接班機(jī)器停機(jī)后就開(kāi)始了。此時(shí)
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卷煙廠卷包車間維修班組充分利用“班前維修半小時(shí)”，做精做實(shí)精益設(shè)備維保，成效顯著。生產(chǎn)甲班高速卷包機(jī)組機(jī)械修理工張炳生的“班前半小時(shí)”從交接班機(jī)器停機(jī)后就開(kāi)始了。此時(shí)
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，重點(diǎn)對(duì)落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度、卷煙出入庫(kù)、分揀打碼流程、送貨作業(yè)流程、貨物交接手續(xù)、服務(wù)商戶等情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)盯緊苗頭性、傾向性問(wèn)題，盡早解決，不留
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;全力保障設(shè)備質(zhì)量，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。一是堅(jiān)持疫情防控標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。按照疫情防控要求，合理安排設(shè)備保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班管理制度，保持設(shè)備整潔
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措施。對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和區(qū)域做好消殺和衛(wèi)生清潔工作，堅(jiān)持做到“勤洗手、戴口罩、戴手套、少聚集”等防疫措施，嚴(yán)格實(shí)行中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域車輛核查核酸檢測(cè)報(bào)告、優(yōu)先卸貨、零接觸交接、無(wú)接觸
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;交接時(shí)，零售客戶通過(guò)藍(lán)牙現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)啟，實(shí)現(xiàn)雪茄煙“隨到、隨訂、隨揀、隨送”的專屬配送模式。圖為物流分公司工作人員正在整理庫(kù)存雪茄。
