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、規(guī)劃和成果，按照分組分塊、匯總評議的方法，從信息化領導力、技術(shù)支撐能力建設、應用服務能力建設、網(wǎng)絡安全建設、保障能力建設等五個方面進行全面梳理總結(jié)，及時查找
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形成市場調(diào)研報告。五是實施專項工藝改進優(yōu)化。開展葉線柔性風選參數(shù)優(yōu)化和煙絲耐加工性研究，有效降低煙葉消耗量，提高煙絲結(jié)構(gòu)及耐加工性。六是進行過程質(zhì)量管理保障能力評價
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原料的保障能力。
面對2015年度煙葉工作形勢和壓力，會議強調(diào)，要牢記“控量、提質(zhì)、降本、安全”八字方針。特別是在全國煙葉工商庫存依然高位運行的時期，堅守
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安全衛(wèi)生的目的，公司制定了薄片產(chǎn)品安全衛(wèi)生保障通則，進一步明確產(chǎn)品安全衛(wèi)生的各項要求與職責，以提高產(chǎn)品安全衛(wèi)生保障能力。
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全面梳理后，從信息系統(tǒng)“五防”能力（防攻擊、防篡改、防病毒、防癱瘓、防竊密）、信息內(nèi)容保護能力、安全運行監(jiān)控能力、支撐環(huán)境保障能力、安全管理機制、運維管理機制
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信息系統(tǒng)的安全保障能力。
二是定期組織各部門開展內(nèi)網(wǎng)欄目自查清理工作，原則上，不能保證每季度至少更新一次的欄目將予以撤銷，對于自查清理后予以保留的網(wǎng)站欄目
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，進一步優(yōu)化設備性能、提升保障能力，制絲車間以深入推進精益管理為契機，發(fā)動全員參與崗位改善。針對日常工作中存在的浪費、不增值、問題或短板，應用小改小革
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員和相關(guān)的維修人員進行綁定，共同考核，有效激勵員工參與設備管理，使車間維修工、操作工、技術(shù)員相互配合、相互監(jiān)督、相互促進，努力提高設備保障能力
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;創(chuàng)造價值”勞動競賽序幕。
卷包車間濾棒成型工段自2014年5月組建以來， 車間克服了人員、設備、工藝各項困難，實現(xiàn)了卷煙生產(chǎn)濾棒的自給自足，生產(chǎn)保障能力
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煙葉原料保障能力奠定了基礎。
戴培剛、王允白、李義強、梁洪波、邱軍、張懷寶、陳志強、劉偉、郭先鋒、張義志、于衛(wèi)松等參加了座談。
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