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幫扶、分片包干等辦法，指導(dǎo)單位加強(qiáng)和改進(jìn)工作。
要從評(píng)價(jià)考核融入上下功夫
對(duì)企業(yè)黨建工作的評(píng)價(jià)考核，要把重點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)搞好改革、加快發(fā)展、加強(qiáng)管理、提高效益、實(shí)現(xiàn)
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，進(jìn)一步強(qiáng)化行刑之間銜接工作，力求信息共享、職能互補(bǔ)、打擊合力、執(zhí)法高效。
4、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查頻率，可適當(dāng)抽調(diào)精干執(zhí)法人員組成專(zhuān)管組、專(zhuān)管員，分片包干
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調(diào)查摸底后，銅陵市局（公司）初選出50名困難零售客戶(hù)，黨組成員分片包干，成立了5個(gè)掛點(diǎn)結(jié)對(duì)幫扶小組。
“對(duì)困難群眾，
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以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位設(shè)若干名片長(zhǎng)，分片包干，劃片對(duì)煙技員進(jìn)行督導(dǎo)的管理模式。在中心站配備1名物資管理員、1-2名信息員，崗位設(shè)置還不到位。全市現(xiàn)有基層煙站煙葉從業(yè)人員
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;尋找短板、豐富長(zhǎng)板。
很多煙草公司推出了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)人員與基層所部同志同吃住、同辦公，分片包干，共同開(kāi)展市場(chǎng)走訪管理及卷煙送貨等活動(dòng)。筆者認(rèn)為這就
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種煙成本；通過(guò)干部分片包干、技術(shù)員入戶(hù)指導(dǎo)等形式，對(duì)全市數(shù)千戶(hù)煙農(nóng)進(jìn)行烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，著力提高了煙農(nóng)的科技水平和綜合素質(zhì)；按照“生產(chǎn)在戶(hù)、服務(wù)
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學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情，還可以“分片包干”、“責(zé)任到人”將設(shè)備的檢查維護(hù)落實(shí)到具體責(zé)任人，促使員工自覺(jué)學(xué)習(xí)設(shè)備操作知識(shí)，主動(dòng)掌握設(shè)備維修技能，
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隨時(shí)深入各育苗大棚內(nèi)指導(dǎo)苗床管理技術(shù)，做到分片包干、責(zé)任到人，抓好水、肥、剪葉、煉苗、病蟲(chóng)害防治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把所育的萬(wàn)株煙苗培育成清秀無(wú)病的高莖壯苗供2.48萬(wàn)
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;把卷煙明碼工作列入日常必備工作之一?？蓪⒏鬏爡^(qū)的零售戶(hù)根據(jù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所分布情況，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理分片包干、責(zé)任到人，定期檢查和驗(yàn)收，讓零售客戶(hù)自覺(jué)養(yǎng)成明碼標(biāo)價(jià)
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依法管理的良好氛圍。以臨川城區(qū)街道零售戶(hù)為試點(diǎn)，而后逐步推廣。
三是實(shí)行全員專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管，對(duì)轄區(qū)線路卷煙零售戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理、責(zé)任到人、分片包干。由各責(zé)任人對(duì)轄區(qū)零售戶(hù)的卷煙
