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小組活動要在廣泛性、自覺性、主動性、針對性、有效性上下功夫，要和川渝中煙“轉(zhuǎn)型提升、攻堅決戰(zhàn)”和四川煙草工業(yè)公司“創(chuàng)新驅(qū)動、攻堅克難、推進做精制造上水平”相匹配，緊扣崗位職能
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規(guī)范公平，提高市場、客戶、品牌三者之間的匹配度，得到了廣大零售客戶的贊可與支持。
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不走過場、不走形式，確保培訓(xùn)取得實效。
三是注重實踐，落實服務(wù)。堅持“人崗相適、人職匹配”的原則，通過合理分工，使每位新員工都能在崗位上認(rèn)真踐行
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上水平。
一是切實提升科學(xué)調(diào)度水平，擴大調(diào)度范圍工作面。在加強日常生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度及碼段管理的前提下，將產(chǎn)能匹配、能耗、清潔生產(chǎn)、班次精細(xì)化作業(yè)等方面管理納入到生產(chǎn)調(diào)度范圍
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梳理、改進各崗位工作職責(zé)，完善崗位說明書，使崗位職責(zé)真正與員工工作內(nèi)容相匹配，與企業(yè)管理要求相適應(yīng)，確保崗位職責(zé)清晰明確、易于執(zhí)行。
三是抓好
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房建設(shè)數(shù)量與煙葉種植規(guī)模相匹配的原則，通過對各種煙村鎮(zhèn)上報種煙面積的核實，明確烤房數(shù)量，及時開展烤房選址工作；同時，提早與縣交通局
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;著重解決預(yù)算與工作的匹配性問題。以促進中心工作為目標(biāo)，以工作計劃打算為基礎(chǔ)，堅持把預(yù)算編制建立在客觀事實基礎(chǔ)之上，以工作計劃性保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行
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，部分市場部客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶的數(shù)量嚴(yán)重超標(biāo)。同時，行政區(qū)域管轄與市場部客戶服務(wù)管轄的不匹配，導(dǎo)致部分市場部對轄區(qū)服務(wù)范圍及權(quán)責(zé)不清，由此也帶來
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現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。
提前分配鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整治流轉(zhuǎn)責(zé)任，劃定責(zé)任片區(qū)土地和匹配種植畝數(shù)，明確土地流轉(zhuǎn)補貼定額，確保種植區(qū)域土地集中連片，適宜
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，最大程度保障投放量于市場需求匹配，實現(xiàn)了高端品牌好、快、穩(wěn)的發(fā)展。
檢查組一行還與紅云紅河集團、紅塔集團工業(yè)代表和零售客戶代表親切座談，從工業(yè)、商業(yè)
