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交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號(hào)；獲云南省交通運(yùn)輸行業(yè)QC發(fā)布一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲云南煙草工業(yè)系統(tǒng)第十五次優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。QC活動(dòng)普及率達(dá)23%。
2019年
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目前，新廠(chǎng)已構(gòu)建形成了由十五個(gè)部門(mén)、一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)、四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間組成的內(nèi)設(shè)管理組織架構(gòu)模式，完成了新廠(chǎng)各部門(mén)及車(chē)間職能職責(zé)的梳理界定工作、196個(gè)新廠(chǎng)管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)、19
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的零售戶(hù)姜登相是位經(jīng)營(yíng)卷煙十五年的零售戶(hù)，在今年5月份的大洪水中，他店鋪遭受了慘重?fù)p失，整個(gè)店面及倉(cāng)庫(kù)全部泡水，貨物損失金額接近50余萬(wàn)元
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。牢固樹(shù)立“生命線(xiàn)”意識(shí)，堅(jiān)決遵守省局“十五條禁令”，嚴(yán)守紅線(xiàn)，杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件，確保銷(xiāo)售任務(wù)的完成建立在完全規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
五是著力
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目前，該專(zhuān)賣(mài)所根據(jù)《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》第六章第五十五條規(guī)定，對(duì)申請(qǐng)人的煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可新辦申請(qǐng)依法作出了不予受理的書(shū)面決定，并告知申請(qǐng)人在1年內(nèi)不得
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標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)煙葉生長(zhǎng)不同時(shí)期受災(zāi)劃分賠付標(biāo)準(zhǔn)，賠付金額根據(jù)煙葉損失程度計(jì)算確定， 全損每畝賠付標(biāo)準(zhǔn)：移栽之日起十五天最高賠付160元/畝，移栽后
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，搶機(jī)遇。搶抓正月十五后務(wù)工人員的流動(dòng)外出契機(jī)，加大營(yíng)銷(xiāo)策略宣傳，合理調(diào)整零售客戶(hù)卷煙庫(kù)存，優(yōu)化配置卷煙品牌和數(shù)量，掌握好旺季消費(fèi)轉(zhuǎn)淡季消費(fèi)
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;明碼實(shí)價(jià)。
促銷(xiāo)量方面，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，比如開(kāi)啟卷煙快遞模式、高端煙定制模式；加大“雙十五”品牌、細(xì)支煙和雪茄煙的品牌培育力度，拉動(dòng)卷煙銷(xiāo)售
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市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)做到心中有數(shù)，手中有策，為下一步營(yíng)銷(xiāo)策略提供精準(zhǔn)支撐，確保節(jié)后市場(chǎng)行情穩(wěn)定。
堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)跟進(jìn)。有效把握正月十五前“小臘月”銷(xiāo)售機(jī)遇
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上的重要講話(huà)，并針對(duì)五點(diǎn)工作要求梳理出十五項(xiàng)具體工作，要求全體員工逐條對(duì)照，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)把市局管理評(píng)審會(huì)議精神落到實(shí)處。
一是明確
