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PPT進(jìn)行展示，將銷售數(shù)據(jù)制成圖表進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變客戶觀望的態(tài)度，指導(dǎo)客戶合理安排剩余訂貨周期的卷煙訂單，確?？蛻粼谕ＴL期間的卷煙庫存充足供應(yīng)
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;具有用量少、分離速度快、分離效率高、生產(chǎn)周期短、成本低廉、應(yīng)用價值高的優(yōu)點。
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;經(jīng)營指導(dǎo)，卷煙庫存等問題進(jìn)行了討論。
一、加強(qiáng)對客戶的拜訪頻率，特別是城鎮(zhèn)及集鎮(zhèn)上的客戶，宣傳好卷煙營銷策略及提醒客戶不要忘記訂貨周期。
二、收集
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的目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶、目標(biāo)消費者、目標(biāo)銷量等營銷信息，如果有變化，就要及時調(diào)整。
四是定期進(jìn)行品牌經(jīng)營階段和品牌周期性評價分析，更新品牌檔案相關(guān)信息內(nèi)容。
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設(shè)備管理經(jīng)驗交流，設(shè)備生命周期管理與青島卷煙廠設(shè)備管理實踐交流。
本次培訓(xùn)由中國煙葉公司主辦，進(jìn)修學(xué)院承辦。
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數(shù)據(jù)分析。制定周期數(shù)據(jù)分析規(guī)范，細(xì)化從客戶經(jīng)理到營銷中心的指標(biāo)分析，特別強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理對客戶訂單的跟蹤指導(dǎo)，要求針對問題提出有效的解決措施，加強(qiáng)一線
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，核心利潤（EBITDA，稅息折舊及攤銷前利潤）為6250萬歐元。公司年報稱將在2016年維持其盈利能力。
消費品包裝公司向來吸引尋求不易受到經(jīng)濟(jì)周期
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、送貨周期、送貨日期等信息登記造冊，建立臺帳，分類管理。
二是雙方預(yù)約，及時送貨?？蛻艋蛩拓泦T雙方協(xié)商約定可送貨時間；送貨員在約定的時間內(nèi)將
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，提升市場調(diào)控能力。為迎合當(dāng)前品吸潮流，加大低焦油和細(xì)支煙采購力度，同時考慮分到零售客戶庫存消耗周期，交錯投放各類卷煙及同價位卷煙，
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三是結(jié)合需求發(fā)現(xiàn)異動。每周、每月訂貨結(jié)束后，對重點客戶、重點品牌的銷售數(shù)據(jù)再次進(jìn)行對比分析，用周期訂單、經(jīng)營業(yè)態(tài)、當(dāng)前庫存、歷史數(shù)據(jù)對比需求，及時發(fā)現(xiàn)
