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;以“客戶需求是否有效滿足、貨源投放是否均衡、客戶是否出現(xiàn)斷貨、庫存情況是否合理”等為內(nèi)容，定期對(duì)各轄區(qū)卷煙銷售、客戶服務(wù)進(jìn)行考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
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生產(chǎn)情況，同時(shí)就如何降低市場投訴、加強(qiáng)信息反饋、保障質(zhì)量安全、優(yōu)化人員培訓(xùn)、加強(qiáng)均衡生產(chǎn)保供等方面進(jìn)行了交流，與會(huì)人員還到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了調(diào)研。廣東中煙充分肯定了該下半年合作
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，為實(shí)現(xiàn)均衡銷售奠定基礎(chǔ)。
四是嚴(yán)考核。根據(jù)工作推進(jìn)，進(jìn)一步完善客戶經(jīng)理考核機(jī)制，將客戶銷售數(shù)據(jù)的上傳質(zhì)量和次數(shù)，逐步列入客戶經(jīng)理日?？己?#xff0c
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;確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行均衡平穩(wěn)發(fā)展。
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時(shí)間復(fù)習(xí)，本著不甘落后的心態(tài)和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，認(rèn)真并均衡對(duì)待此次競賽的個(gè)人賽和團(tuán)結(jié)賽，把本次比賽當(dāng)成提升個(gè)人素質(zhì)、提高集體榮譽(yù)的機(jī)會(huì)。
隨后，
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，及時(shí)分析開展金圣促銷后市場變化、反饋存在問題、研究解決問題的對(duì)策。最后指出檢驗(yàn)該項(xiàng)工作開展的好與壞，要以“手段是否規(guī)范、價(jià)格是否穩(wěn)定、庫存是否合理、客戶是否滿意、銷售是否均衡
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;均衡投放貨源，改進(jìn)服務(wù)方式，確保零售戶利益穩(wěn)定增長，提高客戶滿意度；三是全面開展?fàn)I銷系統(tǒng)培訓(xùn)，做好“135”工作法、精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)
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工作情況，分門別類歸納匯總，針對(duì)問題逐一開展提升工程，確保實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，促進(jìn)政工整體工作實(shí)現(xiàn)突破。
中心工作要爭優(yōu)。緊緊圍繞中心工作，
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”四項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)的落實(shí)，使煙株長勢(shì)均衡、清秀整齊，長勢(shì)好于往年。緊扣提高質(zhì)量和煙葉可用性，遵循煙葉生長規(guī)律，按時(shí)清除、足量消化田間不適用煙葉
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ISO9000質(zhì)量管理體系的作用，提升精細(xì)化管理水平，通過科學(xué)的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的倉儲(chǔ)分揀配送。
三是注重隊(duì)伍，
