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要按照規(guī)模連片的要求規(guī)劃好，還要建設(shè)好、維護好，以此打造出自己的特色和亮點。三是按照“建基地、夯基礎(chǔ)、穩(wěn)面積、調(diào)品種、優(yōu)品質(zhì)、創(chuàng)品牌、增效益”的發(fā)展思路，在“早
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市場，三是循“規(guī)”而進，在規(guī)范管理中增效益，四是因“人”而用，在隊伍建設(shè)上激活力，五是崇“廉”而為，在廉政建設(shè)上樹
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促發(fā)展，靠服務(wù)增效益”的營銷理念，求真務(wù)實、迎難而上，以“四講四樹”為理念再上新臺階。
偏關(guān)縣（營銷部）客服股.是由1名多年
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創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。二是煙草部門規(guī)范化種植、機械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)，能夠減工、除本、增效益。三是煙葉種植周期短，價格穩(wěn)定，投資風險相對較小，產(chǎn)出
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，提質(zhì)量、增效益”為工作主線，深入開展煙葉“質(zhì)量年行動”，全面完成47萬擔烤煙種植收購計劃；等級結(jié)構(gòu)明升改善，上等煙比例控制在55
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方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，夯基礎(chǔ)、強管理，提質(zhì)量、增效益”為工作主線，以基地單元為載體，深入開展“三化”建設(shè)，全面完成35萬擔烤煙種植收購計劃
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;圖為制造中心動力車間低氮鍋爐設(shè)備。提高企業(yè)治理效能。扎實開展以“增效益、提效率、強能力、爭一流”為主題的管理效能攻堅行動，持續(xù)推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。強化目標績效管理
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、增效益，切實穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期、增強經(jīng)濟活力、防范化解風險，鞏固和增強經(jīng)濟向好態(tài)勢，多項指標創(chuàng)歷史新高，為穩(wěn)定經(jīng)濟大盤、保證財政增收、促進地方經(jīng)濟
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謀劃發(fā)展、革故鼎新上，始終從“持續(xù)、穩(wěn)定、健康”的角度出發(fā)，提質(zhì)量、增效益，提結(jié)構(gòu)、增貢獻，降成本、穩(wěn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展與創(chuàng)新
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查找存在的不足，深挖促進增長發(fā)展的潛力，并為下半年經(jīng)濟運行工作揚長避短、挖潛降耗、均衡發(fā)展奠基定調(diào)。筆者結(jié)合江西新余市公司工作實際，從穩(wěn)增長、破瓶頸、增效益
