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少傷根，提高根系活力，提高成活率，縮短大田“還苗期”，幫助煙農(nóng)搶抓時機(jī)抓緊開展煙苗移栽。
三是精準(zhǔn)供苗到位，確保煙苗利用最大化
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后，對每組機(jī)臺運(yùn)行中的單個盤紙剩余量進(jìn)行測算記錄。經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，按照最大化降低盤紙消耗，確保機(jī)組正常運(yùn)行和盤紙拼接效果的要求，順利測算出單個盤紙
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也開展了一次特別的“光盤行動”。車間調(diào)整了每臺成型機(jī)的參數(shù)，使得盤紙得到最大化的利用。以前用完一個盤紙大約要剩兩指寬距離的盤紙，而現(xiàn)在用完一個盤紙就真的是“光盤”了。這樣
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種植向新區(qū)和萎縮區(qū)拓展，土地向大戶和種煙能手集中，有力促進(jìn)了煙葉面積大發(fā)展，確保了煙葉種植效益的最大化和最優(yōu)化。目前，全縣落實(shí)預(yù)約面積22.44萬
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充分利用兩項(xiàng)原則，節(jié)約煙農(nóng)運(yùn)輸成本的同時，也使烤房得到最大化的利用。
推廣烘烤新型實(shí)用技術(shù)。在適時進(jìn)行不適用煙田間打葉的同時，繼續(xù)推行不同成熟期煙葉分批采摘
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;訂足貨源，實(shí)現(xiàn)卷煙盈利水平最大化。
三是狠抓客戶拜訪，深化溝通融合度。在拜訪客戶時積極溝通交流，準(zhǔn)確了解當(dāng)前客戶信息，針對不同客戶采取不同
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;以便在新的一年更好地加以改進(jìn)，而年度評價(jià)小組則要嚴(yán)格按照評價(jià)程序來開展各項(xiàng)工作，客觀、公正地評價(jià)被評價(jià)對象，從而確保年度行為素質(zhì)評價(jià)工作效益的最大化。
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，結(jié)合客戶業(yè)態(tài)、地理位置、經(jīng)營能力、資金周轉(zhuǎn)的不同，幫其謀劃高、中、低檔煙的購進(jìn)比例和庫存數(shù)量，使客戶實(shí)現(xiàn)卷煙銷售收益最大化。
三是突出銷售進(jìn)度，
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，哈爾濱煙葉公司湯原分公司引導(dǎo)煙農(nóng)向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)邁進(jìn)，強(qiáng)化整地標(biāo)準(zhǔn)、地膜覆蓋、中耕培土、追肥、藥物抑芽以及組織專業(yè)化隊(duì)伍。通過測土平衡施肥最大化的體現(xiàn)烤煙各品種的優(yōu)良性
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效率，在利用率達(dá)到最大化同時減少了庫存積壓，盤活資產(chǎn)的使用率；
二是針對企業(yè)近年來品牌換版較多，在輔材管理中為確保生產(chǎn)供給、庫存合理為出發(fā)點(diǎn)
