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都只是添添補補的事情?!眲?yīng)海說。
既然小改小革的空間有限,在國家煙草專賣局和云南省煙草專賣局(公司)的指導(dǎo)下,大理煙草將希望寄托于新材料
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;”這樣的要求和理念作為每個玉煙人做事準則深深植入。玉煙還對推行改善活動中,涌現(xiàn)出的小改小革和各種創(chuàng)新成果實施“冠名”表彰,授予“改善之星”、“TnPM之星”等23個獎項。推行
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;工廠利用PDCA循環(huán)、QC活動、小改小革等形式,大力開展質(zhì)量競賽、質(zhì)量課題攻關(guān)等活動,著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)瓶頸,持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量不斷上臺階、上水
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;提高生產(chǎn)運行效率”,針對煙支嘴棒生產(chǎn)時,滴丸易破損導(dǎo)致的無丸現(xiàn)象,研制出“國酒?香”嘴棒滴丸拍打器以及《研制YJ27煙支切割鼓輪吸風(fēng)清潔裝置》提質(zhì)的小改小革
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通過對標、體系檢查、合理化建議、管理評審、管理診斷等,找出管理短板,并通過課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開展攻關(guān),引導(dǎo)持續(xù)改進;要科學(xué)評估改善
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梳理物流各個環(huán)節(jié)。
“珍珠項鏈”精益課題QC小組成員陳波說,以前他覺得“精益”距離自己很遠,但隨著課題的不斷開展,他發(fā)現(xiàn)其實精益存在于身邊點滴的小改小革
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、小微創(chuàng)新的推動作用,在車間內(nèi)部營造出“立足崗位善思考,技術(shù)創(chuàng)新遍地花”的良好氛圍。近3年來,共完成小改小革成果百余項、質(zhì)量成果17項、科技成果10余項
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,愛崗敬業(yè),在工作過程中取得了良好的成績。團隊協(xié)作力強,能夠利用所學(xué)知識解決實際生產(chǎn)過程中的問題,積極參加各種課題攻關(guān)、小改小革和QC活動。吳鐫峰一方面加緊
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產(chǎn)生了一旦設(shè)備壞了需要一些零件不能及時供應(yīng)的問題。能動車間的主任班長和師傅們考慮到了這個問題的發(fā)生,經(jīng)常實行一些小改小革,修舊利廢,變廢為寶。這就很好的解決了既
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,還主動幫助機修人員搬運備件。
當物資出、入庫工作告一段落,他又和科室負責(zé)人研究起如何將部分設(shè)備改造后已經(jīng)不適用的備品備件進行相應(yīng)的改造利用,希望通過小改小革消耗