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  • 從裹膜包裝到軟塑周轉(zhuǎn)箱(圖)

    都只是添添補補的事情?!眲?yīng)海說。   既然小改小的空間有限,在國家煙草專賣局和云南省煙草專賣局(公司)的指導(dǎo)下,大理煙草將希望寄托于新材料
  • 讓改善創(chuàng)新“因子”融入精益血脈(圖)

    ;”這樣的要求和理念作為每個玉煙人做事準則深深植入。玉煙還對推行改善活動中,涌現(xiàn)出的小改小和各種創(chuàng)新成果實施“冠名”表彰,授予“改善之星”、“TnPM之星”等23個獎項。推行
  • 一切為了經(jīng)煙戶和消費者

    ;工廠利用PDCA循環(huán)、QC活動、小改小等形式,大力開展質(zhì)量競賽、質(zhì)量課題攻關(guān)等活動,著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)瓶頸,持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量不斷上臺階、上水
  • 淺談卷煙企業(yè)如何抓好質(zhì)量與成本管理

    ;提高生產(chǎn)運行效率”,針對煙支嘴棒生產(chǎn)時,滴丸易破損導(dǎo)致的無丸現(xiàn)象,研制出“國酒?香”嘴棒滴丸拍打器以及《研制YJ27煙支切割鼓輪吸風(fēng)清潔裝置》提質(zhì)的小改小
  • 在蝶舞中蛻變

    通過對標、體系檢查、合理化建議、管理評審、管理診斷等,找出管理短板,并通過課題研究、QC攻關(guān)、小改小等開展攻關(guān),引導(dǎo)持續(xù)改進;要科學(xué)評估改善
  • 踐行精益管理 打造即時直供物流

    梳理物流各個環(huán)節(jié)。   “珍珠項鏈”精益課題QC小組成員陳波說,以前他覺得“精益”距離自己很遠,但隨著課題的不斷開展,他發(fā)現(xiàn)其實精益存在于身邊點滴的小改小
  • 南陽卷煙廠:讓勞模精神在一線閃光

    、小微創(chuàng)新的推動作用,在車間內(nèi)部營造出“立足崗位善思考,技術(shù)創(chuàng)新遍地花”的良好氛圍。近3年來,共完成小改小成果百余項、質(zhì)量成果17項、科技成果10余項
  • 奮斗當中有樂趣

    ,愛崗敬業(yè),在工作過程中取得了良好的成績。團隊協(xié)作力強,能夠利用所學(xué)知識解決實際生產(chǎn)過程中的問題,積極參加各種課題攻關(guān)、小改小和QC活動。吳鐫峰一方面加緊
  • 精益之道 善用傳家遠

    產(chǎn)生了一旦設(shè)備壞了需要一些零件不能及時供應(yīng)的問題。能動車間的主任班長和師傅們考慮到了這個問題的發(fā)生,經(jīng)常實行一些小改小,修舊利廢,變廢為寶。這就很好的解決了既
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    ,還主動幫助機修人員搬運備件。   當物資出、入庫工作告一段落,他又和科室負責(zé)人研究起如何將部分設(shè)備改造后已經(jīng)不適用的備品備件進行相應(yīng)的改造利用,希望通過小改小消耗