為您找到相關(guān)結(jié)果 8771 篇
-
，使員工在干中學(xué)、學(xué)中干，提高員工的自身素質(zhì)和崗位技能。
二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升工作效率。嚴(yán)格明確崗位職責(zé)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化
-
，大家結(jié)合本職工作，圍繞市場走訪、服務(wù)客戶、提高滿意度、降低車輛耗油、節(jié)約辦公費(fèi)用、節(jié)約水電費(fèi)、合理利用資源提高工作效率等方面作了交流，對(duì)本職崗位工作中存在的“不精益
-
分工，提升工作效率。將精益管理目標(biāo)分解到股室，要求專賣、營銷、綜合管理等各股室切實(shí)將精益管理融入到日常工作中去，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人，在各自工作
-
目標(biāo)、具體措施、考核標(biāo)準(zhǔn)，納入二級(jí)考核并將考核結(jié)果作為員工年終晉升和資格聘任的重要依據(jù)。
三是狠抓工作落實(shí)，提高工作效率。堅(jiān)持重點(diǎn)督辦制度。加強(qiáng)對(duì)重要會(huì)議精神的貫徹
-
，空紙箱則通過分揀線下方皮帶自動(dòng)進(jìn)入紙箱整理區(qū)。
經(jīng)測算，現(xiàn)在采用的自動(dòng)開箱機(jī)，每臺(tái)工作效率可達(dá)320-360件/小時(shí)，每條分揀線只需1名
-
，對(duì)照自己平時(shí)的服務(wù)態(tài)度、工作效率，進(jìn)行了認(rèn)真剖析，查找不足，進(jìn)一步明確整改方向，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
-
;按照屬性合理劃分區(qū)域，庫管員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對(duì)分揀車間設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升整體工作效率。
三是突出人性化管理，
-
，圍繞“大戶治理”等管理瓶頸，探索建立一套可操作的規(guī)章制度，真正形成專銷合力。五是通過改善技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，
-
現(xiàn)狀，開發(fā)移動(dòng)辦公手機(jī)平臺(tái)，用戶通過手機(jī)即可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)訂單、實(shí)時(shí)銷量、物資發(fā)放等信息查閱，以及公文批閱等工作。二是完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)新功能，提升工作效率
-
至各部門，切實(shí)保證工作總結(jié)質(zhì)量，提高工作效率，避免部門之間推諉扯皮。
第三步，制定“時(shí)間表”。分公司對(duì)每一項(xiàng)工作總結(jié)都明確規(guī)定了上報(bào)
