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;多次聽(tīng)取標(biāo)準(zhǔn)化體制建設(shè)方面的有關(guān)情況匯報(bào)，明確提出標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的工作方向：建立云南省煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，逐步建立各分技術(shù)委員會(huì)。全面啟動(dòng)煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷
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;多次聽(tīng)取標(biāo)準(zhǔn)化體制建設(shè)方面的有關(guān)情況匯報(bào)，明確提出標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的工作方向：建立云南省煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，逐步建立各分技術(shù)委員會(huì)。全面啟動(dòng)煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、物流
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化解矛盾。
張廠長(zhǎng)就進(jìn)一步合力構(gòu)建和諧南煙提出了具體要求。一是要把握工作方向。既要立足眼前，又要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。在做好穩(wěn)控局面、化解矛盾的同時(shí)，不斷樹(shù)立正面文化，創(chuàng)造正面氛圍
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》；向迪慶州委、州政府匯報(bào)傳達(dá)了10月28日省局（公司）召開(kāi)的2012年煙葉種植布局規(guī)劃座談會(huì)議精神；提出了雙方合作下一步的工作方向和工作重點(diǎn)
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;建立新型的客我關(guān)系?！ ?35”工作法的創(chuàng)新實(shí)施為基層一線客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷工作提供了一個(gè)工作方向。我個(gè)人認(rèn)為“135”工作法最大的優(yōu)勢(shì)就是明確了崗位的具體任務(wù)，明晰了職責(zé)與分工
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教育、信息系統(tǒng)建設(shè)、后勤服務(wù)、閑置資產(chǎn)清理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、以及安全生產(chǎn)等工作作出詳細(xì)的安排和部署，為下半年各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展提出重點(diǎn)思路和指明工作方向。
學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，大方縣
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地開(kāi)展工作，理順了體制，確立了品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，整體實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步理清工作思路，工作方向
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智慧的思想體系，這一體系拓展了瑞升集團(tuán)服務(wù)于煙草產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的思維方式和工作方向，支撐著瑞升集團(tuán)為煙草行業(yè)發(fā)展提供更加堅(jiān)定的力量。
此次生命智慧論壇正值瑞升集團(tuán)十年
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復(fù)烤廠廠長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)，以及公司機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钍捞飶?qiáng)調(diào)，姜局長(zhǎng)的講話既鼓舞了士氣，又指明了復(fù)烤公司下一步的工作方向
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建設(shè)和諧煙草，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是單位的旗幟，是工作的方向，所作所為尤為重要，時(shí)時(shí)事事都要慎重考慮，不可隨心所欲，
