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和工作績效評估機制，是實現(xiàn)持續(xù)改善的有效路徑。辦公室黨總支以始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，緊緊圍繞工廠黨委年度工作要點、月度黨建
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，增添學(xué)習(xí)內(nèi)容的親切性。隨著企業(yè)年度工作主線的變化，廠部重點關(guān)注和傾斜方向也會隨之偏移，帶給卷煙生產(chǎn)車間的直接影響就是各項制度的制修訂、部分生產(chǎn)模式和方法的轉(zhuǎn)變。在這
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促銷活動，積極推進“金圣”新品的宣傳和常銷品牌的促銷拉銷工作。
四要強化月度營銷業(yè)績考核。各縣級分公司要根據(jù)生、市公司的績效考核方案要求，在自身年度工作業(yè)績考核方案
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勵；在考核上，把創(chuàng)新指標納入各部門年度工作目標體系；在評價上，把注重實用作為根本導(dǎo)向，把自主知識產(chǎn)權(quán)作為重要指標；在人才上
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，積極的促進區(qū)局圓滿完成各項年度工作目標。
發(fā)揮信息化優(yōu)勢，創(chuàng)新黨建工作方法。在基層建立網(wǎng)上溝通聯(lián)絡(luò)平臺，與區(qū)局內(nèi)黨員、生活困難黨員、外出流動黨員的溝通就會
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初，南京卷煙廠又發(fā)布了《改進與創(chuàng)新活動管理辦法》，全面啟動了“改進與創(chuàng)新項目”申報工作。隨后，各部門圍繞年度工作目標，確定了改進與創(chuàng)新課題
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門年度工作目標和工作要點全面回顧2013年工作，客觀總結(jié)取得成績，查找分析存在問題?？偨Y(jié)要有相應(yīng)的痕跡化資料和數(shù)據(jù)支撐。二是煙草企業(yè)各部門要立足部門工作實際，
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文件的擬稿工作。
二是能夠及時、有效地協(xié)助營銷部主任擬訂、分解縣級分公司營銷目標和本部門的年度工作目標與計劃；
三是能夠及時、有效地協(xié)助營銷部主任組織開展轄區(qū)內(nèi)的客戶關(guān)系管理工作
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”工作列入年度工作考核評價體系，努力促進各項工作更好且順利地開展。
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效率。將預(yù)算執(zhí)行列入年度工作目標考核，支出必須先有預(yù)算，不得隨意超預(yù)算，嚴防開支的隨意性和盲目性。二是嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定。新購車輛必須遵循經(jīng)濟適用、節(jié)能環(huán)保
