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，積極的促進(jìn)區(qū)局圓滿完成各項(xiàng)年度工作目標(biāo)。
發(fā)揮信息化優(yōu)勢，創(chuàng)新黨建工作方法。在基層建立網(wǎng)上溝通聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，與區(qū)局內(nèi)黨員、生活困難黨員、外出流動(dòng)黨員的溝通就會(huì)
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初，南京卷煙廠又發(fā)布了《改進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法》，全面啟動(dòng)了“改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目”申報(bào)工作。隨后，各部門圍繞年度工作目標(biāo)，確定了改進(jìn)與創(chuàng)新課題
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門年度工作目標(biāo)和工作要點(diǎn)全面回顧2013年工作，客觀總結(jié)取得成績，查找分析存在問題?？偨Y(jié)要有相應(yīng)的痕跡化資料和數(shù)據(jù)支撐。二是煙草企業(yè)各部門要立足部門工作實(shí)際，
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文件的擬稿工作。
二是能夠及時(shí)、有效地協(xié)助營銷部主任擬訂、分解縣級(jí)分公司營銷目標(biāo)和本部門的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃；
三是能夠及時(shí)、有效地協(xié)助營銷部主任組織開展轄區(qū)內(nèi)的客戶關(guān)系管理工作
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”工作列入年度工作考核評(píng)價(jià)體系，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作更好且順利地開展。
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效率。將預(yù)算執(zhí)行列入年度工作目標(biāo)考核，支出必須先有預(yù)算，不得隨意超預(yù)算，嚴(yán)防開支的隨意性和盲目性。二是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定。新購車輛必須遵循經(jīng)濟(jì)適用、節(jié)能環(huán)保
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，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破，提升六個(gè)水平。即：瞄準(zhǔn)上級(jí)下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)；樹立責(zé)任、務(wù)實(shí)兩個(gè)意識(shí)；突出抓班子、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定三個(gè)重點(diǎn)；
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目標(biāo)任務(wù)要求，積極營造活動(dòng)氛圍，結(jié)合煙草改革發(fā)展30年和文化宣貫活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞落實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù)、營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣
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考核激勵(lì)機(jī)制。
行業(yè)各單位要結(jié)合工作實(shí)際情況，研究制訂質(zhì)量安全工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及實(shí)施方案，建立評(píng)價(jià)考核制度并將質(zhì)量安全工作納入企業(yè)年度工作目標(biāo)和績效考核評(píng)價(jià)
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運(yùn)用科學(xué)的績效考核工具，豐富績效考核形式和內(nèi)容，把開展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)作為重要內(nèi)容，融入員工年度工作目標(biāo)
