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商業(yè)企業(yè)對(duì)雪茄煙制定的三年規(guī)劃當(dāng)中的品牌數(shù)量、規(guī)格數(shù)量、銷售目標(biāo)等是否需要修訂或者暫時(shí)先放棄。宏觀目標(biāo)層面的松綁是做好未來(lái)雪茄煙營(yíng)銷的基礎(chǔ)，我們完全沒(méi)有必要在意未來(lái)2-3年的銷量得失
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受限制頗多的條件下，同質(zhì)化問(wèn)題尤為突出。02、三步走，打破品牌內(nèi)卷困境品牌發(fā)展就像一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，重要的不是一時(shí)的得失而是在正確戰(zhàn)略眼光下跑的更久
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，是助力煙草業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量?？蛻艚?jīng)理如何高效地開(kāi)展卷煙營(yíng)銷工作，事關(guān)卷煙品牌培育得失，事關(guān)客戶滿意度提升及卷煙市場(chǎng)有序維護(hù)等環(huán)節(jié)。為此客戶經(jīng)理必須較強(qiáng)與客戶互動(dòng)
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。明得失、知不足，才能優(yōu)化完善、改進(jìn)提升。二、消化庫(kù)存，科學(xué)補(bǔ)充雖說(shuō)“雙節(jié)”期間，大多數(shù)零售戶都收獲滿滿的。但不可否認(rèn)，不同地區(qū)零售戶由于受諸多
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預(yù)期沒(méi)有仔細(xì)分析?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)：零售業(yè)在“雙節(jié)”都沒(méi)有好的表現(xiàn)，今后一段時(shí)期也不會(huì)好到哪去。剖析原因既是為了總結(jié)得失也是為了警醒，以便及早應(yīng)對(duì)。當(dāng)然
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公司的幫助。實(shí)際上“用心”，就是要求客戶經(jīng)理將主要精力和心思都投入到營(yíng)銷工作，要引導(dǎo)卷煙零售戶正確面對(duì)當(dāng)前的困難和矛盾，用心幫助卷煙零售戶總結(jié)得失，
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利害得失，爭(zhēng)取煙農(nóng)的支持?！拔医o煙草公司點(diǎn)贊?！鼻瓥|南苗族侗族自治州鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣羊場(chǎng)鎮(zhèn)煙農(nóng)郭國(guó)榮豎起了大拇指，“今年品種純化以后，煙葉品質(zhì)和年底收入都有了保障?！惫鶉?guó)榮
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;他隨時(shí)到崗，協(xié)助社區(qū)工作人員做好核酸檢測(cè)、秩序維護(hù)、摸底排查等。多少次，手在寒風(fēng)中凍得失去知覺(jué)，眼罩內(nèi)霧氣已布滿了眼鏡，站了一天的腿也有些拖不動(dòng)
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故意刁難，再次離開(kāi)。當(dāng)他轉(zhuǎn)了一圈回來(lái)，表示愿意接受加價(jià)10元，卻被店主告知煙已經(jīng)賣(mài)完了。那位顧客瞪大了眼睛，雖不能置信也只得失望離開(kāi)。這個(gè)視頻下方
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營(yíng)銷必須做到與時(shí)俱進(jìn)。一方面無(wú)論是商業(yè)企業(yè)還是零售戶，都要敢于嘗試、大膽創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下都應(yīng)該敞開(kāi)心扉、笑納百川。另一方面又必須及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，找不出不足
