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，由相關(guān)職能部門對(duì)造成國(guó)家財(cái)力和社會(huì)資源浪費(fèi)、違背企業(yè)發(fā)展規(guī)律、背離企業(yè)廣大員工利益和意愿的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理排查，分層分類及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并著眼長(zhǎng)效、立足規(guī)范
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意愿不高的客戶，加大宣傳引導(dǎo)力度，提升客戶應(yīng)用云POS工具的主動(dòng)性；對(duì)掃碼銷售應(yīng)用不好，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高的客戶，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)
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標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控加盟數(shù)量，篩選有強(qiáng)烈加盟意愿且符合加盟標(biāo)準(zhǔn)的零售客戶進(jìn)行建設(shè)，確保加盟終端個(gè)個(gè)達(dá)到“根正苗紅”的建設(shè)條件。
培訓(xùn)與服務(wù)相融合，讓
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主題陳列評(píng)比，“春分十里積分有你”活動(dòng)，贈(zèng)送疫防物資，開展煙草客戶金融優(yōu)惠政策貸款意愿調(diào)查，借助小組活動(dòng)提升客戶服務(wù)質(zhì)量。
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”，負(fù)責(zé)實(shí)施烘烤。為保證合烤質(zhì)量，漳平分公司要求各站點(diǎn)務(wù)必指導(dǎo)煙農(nóng)把握采收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)鮮煙分類工作，要尊重?zé)熮r(nóng)意愿，并分析早采與合烤的優(yōu)勢(shì)
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等，征詢本片區(qū)客戶意愿，對(duì)有擬建設(shè)意向客戶，自愿、自主填寫《卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)申請(qǐng)表》，為深入挖掘終端建設(shè)潛力奠定基礎(chǔ)。
借力逐級(jí)評(píng)審
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，幫助算好經(jīng)營(yíng)賬、盤好庫(kù)存賬，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有保證、管理有水平”的品牌效應(yīng)。多次與有建設(shè)意愿、建設(shè)實(shí)力的客戶溝通，做足思想工作，打消顧慮
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釘”平臺(tái)作用，探索開展自律互助小組“線上掌中會(huì)”，進(jìn)一步豐富了客戶服務(wù)形式和內(nèi)容。
活動(dòng)前期，營(yíng)銷部結(jié)合零售客戶移動(dòng)終端使用情況，選取意愿
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;縮短積分兌換間隔，拓展積分兌換渠道，刺激消費(fèi)者購(gòu)買意愿。同時(shí)，可兌換的非煙商品中增加口罩等防疫物資和其他消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的物料。
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提升、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型等業(yè)務(wù)，待疫情結(jié)束后全力推進(jìn)終端建設(shè)。截止目前，6篇終端改進(jìn)美篇點(diǎn)擊率累計(jì)超過(guò)2000余次，挖掘整體改造意愿意向客戶5戶。
