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，真正做到權(quán)責(zé)清晰，有效防止越權(quán)、攬權(quán)、爭權(quán)、讓權(quán)現(xiàn)象和慢作為、不作為、亂作為的行為。
二是圍繞群眾滿意度，規(guī)范制定權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。規(guī)范“三務(wù)”公開的運(yùn)作流程
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，工作不作為、慢作為、亂作為的情況。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。完善學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，提高專賣人員
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，為戒煙者提供戒煙服務(wù)，提高戒煙成功率。
由貴州省疾控中心慢病所科長劉濤任組長的第二組負(fù)責(zé)對貴陽市衛(wèi)生局、貴陽市疾控中心、貴陽市婦幼保健院、貴陽市肺科醫(yī)院、貴陽市傳染病
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，也是踐行“國家利益和消費(fèi)者利益至上”價(jià)值觀，努力提高干部員工的整體素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職能，扎實(shí)做好本職工作的必然要求。只有以“等不起”的緊迫感、“慢
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和八街煙站，查看了田間煙葉生長情況；詳細(xì)詢問了當(dāng)前的采烤、交售進(jìn)度，針對當(dāng)前采烤緩慢、煙葉難烘烤、收購進(jìn)度慢的情況；與交售煙葉農(nóng)戶親切交流
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、線路給予鼓勵，再加強(qiáng)；對進(jìn)度慢、完成一般的片區(qū)、線路給予鼓勁，增后力，確保每階段培育目標(biāo)按時得以落實(shí)。
四是關(guān)注銷售信息。要求客戶經(jīng)理實(shí)時
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、增長偏慢的品牌加強(qiáng)研究、分析原因，及時分析客戶、市場和品牌，并商討對策、落實(shí)措施、及時改進(jìn)，積極推進(jìn)知名品牌的市場培育工作?！? 三是把握形勢導(dǎo)向。加強(qiáng)對低
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、信息跟蹤，指導(dǎo)客戶增強(qiáng)品牌推介能力，拓寬銷售，養(yǎng)護(hù)品牌，實(shí)現(xiàn)從“做銷售”向“做品牌”的轉(zhuǎn)變；定期對比重偏低、增長偏慢的品牌
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;二是以“慢不得”的危機(jī)感，提高全體職工的安全意識，為“做精做實(shí)烤煙，做特做優(yōu)卷煙、做穩(wěn)做凈市場、做優(yōu)做活企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)消除障礙；三是以“坐不住
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一段時期的安全保衛(wèi)工作提出五項(xiàng)要求。
一是創(chuàng)建平安臨武煙草。以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的緊迫感抓緊落實(shí)安保工作，把創(chuàng)建平安“臨煙”提上全局的工作日程。
二是落實(shí)安全責(zé)任與監(jiān)管
