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程序，預(yù)約到貨入庫時(shí)間，大大減少卸貨等待時(shí)長，提高卸貨效率。數(shù)字化園區(qū)管理搭建物流管控平臺，建設(shè)N個獨(dú)立運(yùn)行子系統(tǒng)，通過打通各系統(tǒng)間
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，打通客戶訂貨過程中的堵點(diǎn)；開展專題研討，加快推進(jìn)系統(tǒng)新功能模塊上線，不斷提升訂貨便捷性；面向市場，優(yōu)化雪茄煙引入管理
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，橫向打通工廠各底層系統(tǒng)，縱向貫通公司計(jì)劃、工廠執(zhí)行和車間控制各層級管理，建立下達(dá)計(jì)劃、執(zhí)行管控和落實(shí)反饋的動態(tài)閉環(huán)。依托人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)排程
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;公司）不斷拓展聯(lián)合執(zhí)法廣度與深度。通過進(jìn)一步打通執(zhí)法壁壘，突出發(fā)揮“1+N”溝通協(xié)同功能，與當(dāng)?shù)毓病⑹泄艿扔嘘P(guān)部門協(xié)作，建立聯(lián)合監(jiān)管
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培訓(xùn)班，線上線下相結(jié)合將行業(yè)發(fā)展形勢、煙葉價(jià)格政策、煙葉工作發(fā)展思路及當(dāng)前煙葉工作重點(diǎn)內(nèi)容宣傳到技術(shù)員、煙農(nóng)，打通思想堵點(diǎn)，保持步調(diào)一致，確保煙葉
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、處處講節(jié)約、控成本的良好氛圍。創(chuàng)新改善打通“堵點(diǎn)”。他們積極圍繞設(shè)備能耗高的堵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)，并將成果應(yīng)用到實(shí)際工作中；開展鍋爐、空調(diào)等設(shè)備操作技能競賽活動，
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，打通了企業(yè)智能化運(yùn)營的主動脈。自2022年5月30日啟動以來，各部門、單位群策群力、通力協(xié)作、迎難而上，共同推動項(xiàng)目建設(shè)上水平。高起點(diǎn)謀劃藍(lán)圖，
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局（公司）貓街煙站站長羅永生打通了他的電話：“您不用擔(dān)心！您先把煙葉按要求整理出來，如果開學(xué)前賣不了煙葉，娃娃的學(xué)費(fèi)我先幫
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和雨傘等便民物資，開展送貨上門、物品寄存等便民服務(wù)，切實(shí)滿足群眾應(yīng)急需求，全力打通服務(wù)“最后一公里”，塑造責(zé)任煙草良好形象。(完)
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、應(yīng)急醫(yī)藥箱、充電裝置和雨傘等便民物資，開展送貨上門、物品寄存等便民服務(wù)，切實(shí)滿足群眾應(yīng)急需求，全力打通服務(wù)“最后一公里”，塑造責(zé)任煙草良好形象。
