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,利用預(yù)測模型得出最佳控制策略,并自動調(diào)整控制參數(shù),操作工只需設(shè)置出口水分目標(biāo)值并進(jìn)行授權(quán)操作,系統(tǒng)即可穩(wěn)定運(yùn)行,無需人工頻繁干預(yù)
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的熟悉程度,減少不同牌號管控要求差異帶來的質(zhì)量風(fēng)險。工廠工藝質(zhì)量科工藝技術(shù)員、檢驗(yàn)工,制絲車間工藝技術(shù)員、工藝工、班組長及操作工等參加培訓(xùn)。
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!”眼前這位上衣被汗水浸濕,雙手沾滿油污的老職工正是卷包車間包裝機(jī)操作工——王洪智。說話間,他已將膠缸組裝完畢?!皝硇∨?#xff0c;搭把手抬下膠缸?!?em class="term">操作工
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水浸泡、控濕、堆垛發(fā)酵、翻垛等操作工藝進(jìn)行發(fā)酵處理,顯著提升了雪茄煙葉成熟度和顏色均勻性,將非正常色的煙葉的顏色深度和顏色的協(xié)調(diào)一致性提升明顯,改善其煙葉
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。一是加強(qiáng)嘴棒吸阻CPK值考核。全面做好嘴棒吸阻均值及標(biāo)準(zhǔn)偏差數(shù)據(jù)分析,做好嘴棒吸阻CPK值考核通報,通過強(qiáng)制手段減少不同機(jī)型、操作工之間的吸阻指標(biāo)控制差異。二是加強(qiáng)檢測儀
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小山,崗位操作工一臉愁容。這事本與楊繼宗無關(guān),他卻挺身而出,迅速分配人員,誰來疏通、誰開電機(jī)、誰負(fù)責(zé)盯好關(guān)鍵位置,以最快速度疏通堵塞
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(個),累計為工廠培養(yǎng)了5名技師、24名高級操作工,1名年輕職工獲得“煙草行業(yè)技術(shù)能手”獎項。?
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了操作工的工作強(qiáng)度,提升了車間安全生產(chǎn)管理質(zhì)效。
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,著力提升班組長的管理意識和操作工執(zhí)行意識?!?240”大現(xiàn)場檢查工作開展以來,卷包車間巡查整改現(xiàn)場問題11項、安全問題4項、工藝問題7項、設(shè)備問題4項、勞動紀(jì)律1項,
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的良性循環(huán)。圖為制絲車間操作工通過精益看板學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量積分制評價辦法。