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，是實現(xiàn)稅利增長、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平的迫切需要。二是定目標，圍繞不斷降低煙葉生產(chǎn)成本、卷煙營銷成本、卷煙物流成本、持續(xù)控制重點費用支出，建立健全企業(yè)降本增效目標
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草案編制工作?！? 蘭州市公司采取“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的方法，按照“誰支出誰預算”的原則，以“零基預算”為主，結(jié)合2016年卷煙銷售計劃
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2015年持平或稍高。這個水平要比中期預期高，每年維護資本支出約在1.50億丹麥克朗。
2015年9月30日，STG承擔凈有息債務33.23億丹麥克朗，相當于
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沒有任何經(jīng)費支出，但卻解決了設備頑癥，降低了生產(chǎn)成本。
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上浮最大化。
二是進一步強化精準調(diào)度。注重資金流量的預測和資金結(jié)構(gòu)的配置，通過月度現(xiàn)金流量表安排卷煙貨款、稅費繳納等大額資金支出，同時開展應收應付款清查工作
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;慶陽市局（公司）在重點費用方面的管理制度和組織機構(gòu)健全，管理辦法內(nèi)容規(guī)定明確，費用支出規(guī)范，手續(xù)比較齊全，制度落實到
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，管理辦法內(nèi)容規(guī)定明確，費用支出規(guī)范，手續(xù)比較齊全，制度落實到位。各職能部門充分發(fā)揮職能作用，做到了層層把關(guān)，有效提升
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卷煙銷量與人口數(shù)量相適應、單箱銷售額與人均收入支出水平相適應的市場評價體系；實施較為寬松的貨源供應政策，對所有客戶采用統(tǒng)一的月訂貨總量上限等，更好地滿足客戶
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，煙草干部職工就幫扶的困難戶進行了“一對二”的走訪問卷調(diào)查，從其“家里有幾口人、去年收入多少、重大支出有哪些、是否有欠債、生產(chǎn)生活中有哪些困難和問題”等方面展開摸底調(diào)查
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，發(fā)揚行業(yè)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好作風，強化各項支出管理，不斷提高預算管控水平，著力提高管理增效在企業(yè)新增效益中的占比。
此外，該局
