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的獨(dú)立工作，而是分布在全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中，需要全體員工相互配合，整體優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)綜合效率的提升。作為備件管理員，團(tuán)隊(duì)成員吳冬對(duì)備件管理
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“一種煙草機(jī)械半軸的夾具”，攻克了墻板類零件加工效率提升、輪轂類零件效率提升和易變形件鑄鋁件加工、高精度箱體類零件加工、復(fù)雜薄壁類箱體零件加工、高精度輪轂類零件加工等過程中遇到的一系列難題
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，成為制約全區(qū)系統(tǒng)物流效率提升的瓶頸。針對(duì)這種現(xiàn)狀，阿拉善盟煙草專賣局（公司）因地制宜、因事施策，在卷煙分揀包裝設(shè)備技改升級(jí)工作中
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等薄弱環(huán)節(jié)，云南中煙以“設(shè)備凈效率”理念為指導(dǎo)，對(duì)各卷煙工廠進(jìn)行深度“體檢”，全力推動(dòng)云南中煙設(shè)備管理效率提升。
把脈問診
為什么要實(shí)行設(shè)備凈效率管理
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、數(shù)量是否一致，盤點(diǎn)效率提升了50%，出庫效率提升了30%?！￡惡炅痢垥詵|攝影報(bào)道
探索同向彈性配送 為解決因地廣山多、交通不便、客戶分散造成的送貨效率低、配送
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的商定總量工作從以前的10-12天時(shí)間才能完成，到現(xiàn)在推行組組商定總量以后，每月的商定工作僅需7天就已經(jīng)全部協(xié)商完畢，工作效率提升了一倍。工作效率的提升
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加工展開研究。
分組加工特色工藝的深度傳承與創(chuàng)新，解決了混合技術(shù)難題——也就是廚師將幾位顧客點(diǎn)的菜放到一起炒，在效率提升的同時(shí)，如何兼顧品質(zhì)的問題
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、樹立良好的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率、提升影響力
以樹立良好的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率、提升影響力為抓手，在工作中一要把做到真抓實(shí)干，
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;設(shè)備故障發(fā)生率日均降至0次，節(jié)省故障處理時(shí)間30分鐘，開包線生產(chǎn)效率提升5%以上；徹底消除打包帶混入物料的質(zhì)量隱患，車間7S管理水平同步提升
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、可復(fù)制的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”，為成本控制和效率提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，在降本增效的探索中，廣西區(qū)局（公司）將目光投向了全域資源高效
