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（分公司）本著整合配送線路，整合配送車組，整合配送人員，堅(jiān)持配送對(duì)象不變、配送任務(wù)不變、服務(wù)質(zhì)量不變的原則，將原來的3個(gè)
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煙草在線湖南消息 根據(jù)湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組的對(duì)物流中心運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作的總體部署和工作要求，9月1日，該公司物流中心運(yùn)輸業(yè)務(wù)整合工作正式啟動(dòng)。該公司綜合
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、分揀、配送、簽收全過程的無紙化。
該管控平臺(tái)按照“規(guī)劃引路、應(yīng)用推進(jìn)、集成整合”的思路，堅(jiān)持“以整合為目標(biāo)，以系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)物流高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃
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管理體系的資源整合、管理整合、實(shí)施整合，穩(wěn)步推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)。
目前市局（公司）企管部門正在積極制定精益機(jī)關(guān)建設(shè)實(shí)施方案，明確各部門職責(zé)
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，制度管理，在實(shí)際運(yùn)行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)行日調(diào)度、周檢查，月考核。
二、具體做法
一是開展卷煙配送線路優(yōu)化整合
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中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
云南中煙信息管理部按照公司“積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”實(shí)現(xiàn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的原則，采取分步、分模塊的方式
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重點(diǎn)工作，制訂詳細(xì)的精益管理實(shí)施方案；體系建設(shè)要做到“一個(gè)整合，四個(gè)結(jié)合”，“一個(gè)整合”即全面整合質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系
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煙草在線高郵消息 近日，江蘇高郵市局在總結(jié)原有專賣管理市場(chǎng)檢查措施的基礎(chǔ)上，全面整合市場(chǎng)管理資源，力爭(zhēng)日常監(jiān)管工作再上新臺(tái)階。
要求專賣管理人員在
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生產(chǎn)腿長(zhǎng)面廣聯(lián)系寬的特點(diǎn)，整合三個(gè)資源，“兩煙”同臺(tái)，共同上演低焦品牌培育大“戲”，進(jìn)一步推進(jìn)品牌培育上水平。
一是整合人力資源。加強(qiáng)對(duì)煙技員
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;，就2011年線路整合情況、分揀線技術(shù)改造、下一步線路整合的思路開展工作調(diào)研。
座談會(huì)上，欽州市公司的周維佳副經(jīng)理介紹了欽州煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作開展情況及取得的經(jīng)驗(yàn)和成效
