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，適時(shí)為零售戶(hù)“量身定做”每周訂單，全面落實(shí)好“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)。
四是提升品牌培育空間。注重新品牌的宣傳和引導(dǎo)，采取宣傳、引導(dǎo)、帶動(dòng)等方式，
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到位情況，檢查客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量情況，檢查新品牌上柜情況，持證亮證，公開(kāi)擺買(mǎi)等情況。
二是以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題有
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專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息反饋，明確反饋的具體內(nèi)容。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)提供貨源投放策略、卷煙停供品種和范圍、新品牌選點(diǎn)客戶(hù)、新客戶(hù)入網(wǎng)情況等；專(zhuān)賣(mài)部門(mén)負(fù)責(zé)提供暫停歇業(yè)的客戶(hù)名單、辦理新證
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。在第一時(shí)間把貨源政策等告知零售客戶(hù)，掌握卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，推介新品牌，傳授品牌推介和服務(wù)技巧，不斷融洽客我關(guān)系；
三是強(qiáng)化信息反饋
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育品牌、圍繞市場(chǎng)找客戶(hù)、圍繞客戶(hù)拓市場(chǎng)，確保重點(diǎn)品牌、關(guān)注品規(guī)、鋪點(diǎn)品牌均衡發(fā)展。
提升品牌培育空間。注重新品牌的宣傳和引導(dǎo)，采取宣傳、引導(dǎo)、帶動(dòng)等方式，
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;以創(chuàng)新促提升，積極構(gòu)建服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)新體系。
一是創(chuàng)新品牌培育模式。密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)的新形勢(shì)、新動(dòng)向，注重目標(biāo)客戶(hù)分析，深化事件營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)
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度，
二是借終端培育優(yōu)勢(shì)。一方面依托選點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行終端陳列和形象展示，通過(guò)店內(nèi)個(gè)性化陳列、突出擺放等形式，提升新品牌上柜及宣傳效果；另一方面
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，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售上量?！? 三是加強(qiáng)考核，突出效果。根據(jù)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化，因地制宜、集中精力做好細(xì)支煙、省外煙、新品牌的培育，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)考核
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重點(diǎn)課題相結(jié)合，組織一線(xiàn)員工針對(duì)新工藝、新品牌、新技術(shù)生產(chǎn)應(yīng)用的變化與難點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，提升節(jié)約挖潛的能力，努力創(chuàng)造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
該廠制絲車(chē)間
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體。根據(jù)卷煙新品牌的市場(chǎng)定位和適應(yīng)群體，有針對(duì)性的宣傳品牌賣(mài)點(diǎn)，為客戶(hù)提供切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)措施。
四是精益陳列，提升終端形象。充分利用終端優(yōu)勢(shì)，
