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，我該怎么辦”大討論活動(dòng)；下發(fā)“霧雪天氣行車注意事項(xiàng)”明白紙，觀看冬季行車安全警示片，讓全體駕駛員切實(shí)從思想上繃緊安全弦。
二是著力強(qiáng)化日常管理。下發(fā)
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、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、日常管理、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)及環(huán)境管理等方面進(jìn)行考核。考核組針對(duì)各部門對(duì)應(yīng)工作開展進(jìn)行查、看、聽、訪的形式開展，結(jié)合考核表
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、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、日常管理、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)及環(huán)境管理等方面進(jìn)行考核?？己私M針對(duì)各部門對(duì)應(yīng)工作開展進(jìn)行查、看、聽、訪的形式開展，結(jié)合考核表
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的法制意識(shí)，引導(dǎo)他們合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。
二是日常管理重到位。嚴(yán)格按照市場(chǎng)檢查計(jì)劃與分類管理的要求，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)檢查要橫向到邊、縱向到底，確保市場(chǎng)管理無(wú)遺漏、無(wú)
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，客戶經(jīng)理根據(jù)零售客戶柜臺(tái)種類、陳列面積等實(shí)際情況，從店面形象、卷煙陳列等方面入手，制定個(gè)性化上柜陳列要求，在日常管理服務(wù)中更加注重個(gè)性化的回訪和經(jīng)營(yíng)
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管理，對(duì)存在的安全隱患逐一排查，強(qiáng)化收購(gòu)工作人員日常管理，對(duì)煙葉倉(cāng)庫(kù)實(shí)行雙崗值班，確保收購(gòu)站點(diǎn)人員和財(cái)產(chǎn)安全。
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力度，完善資產(chǎn)權(quán)證的相關(guān)制度，建立完整全面的資產(chǎn)權(quán)證檔案，明確權(quán)證的日常管理責(zé)任，進(jìn)一步提高各單位和部門資產(chǎn)管理意識(shí)，提升資產(chǎn)
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進(jìn)行匯總、梳理、分類，在全面分析、綜合研判的基礎(chǔ)上，制定落實(shí)改進(jìn)方案，著重在組織管理高效化、崗位職責(zé)明晰化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理常態(tài)化、監(jiān)督考核制度化、安全
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;公平公正抓好等級(jí)平衡，強(qiáng)化日常管理和檢查考核，嚴(yán)明收購(gòu)紀(jì)律?？朔私衲隉熑~收購(gòu)遇到的收購(gòu)人員減少、散葉收購(gòu)任務(wù)繁重、收購(gòu)期間高溫天氣打破52年來(lái)最高紀(jì)錄等一系列困難
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、及時(shí)總結(jié)、不斷提高、確保實(shí)效。
最后，林副處長(zhǎng)就日常監(jiān)管工作向大家提出了兩點(diǎn)要求：一是要注重常態(tài)管理。在日常管理中，側(cè)重于宣傳教育和專賣服務(wù)，
