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，以月度技能比武的形式，迅速組織營銷人員撰寫《節(jié)后市場調(diào)研分析報告》，匯集形成市場現(xiàn)狀分析報告，確保節(jié)后市場成功啟動。四是迅速行動嚴(yán)防范。要求營銷
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（分公司）積極參加州局（公司）舉行的駕駛員技能比武，在收購前進(jìn)行安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和疏散逃生等技能培訓(xùn)，確保培訓(xùn)到位后才能開庫
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管理、綜合管理、設(shè)施設(shè)備管理規(guī)程8個。
提升隊(duì)伍素質(zhì)。全市系統(tǒng)切實(shí)加強(qiáng)物流培訓(xùn)和資格認(rèn)證工作，積極組織開展物流崗位練兵和技能比武活動，進(jìn)一步加強(qiáng)物流QC小組活動
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比對、再研判，切實(shí)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)篩查與物流寄遞環(huán)節(jié)的分析，不斷尋找打假破網(wǎng)的突破口。
持續(xù)加強(qiáng)人員素質(zhì)提升。開展技能比武活動，從基礎(chǔ)知識、專賣技能、卷煙
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三是營造氛圍，突出“學(xué)、傳、幫、帶”的環(huán)境要素。持續(xù)開展“人人上講臺”、“擂臺比武”、“師徒文化”等活動，提升整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，組織員工參加
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上水平。
一是善用“加”法，提升隊(duì)伍素質(zhì)。按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則，加大專賣人員教育培訓(xùn)力度，通過“微課堂”、法律知識大講堂、技能比武等形式開展線上線下培訓(xùn)
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外部力量，加大與工業(yè)、金融等的合作力度。通過黨員客戶帶動、戶外團(tuán)建、小組培訓(xùn)、小組比武、主題黨日等個性化活動，提升客戶默契度，推動自律互助小組縱深發(fā)展
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比武、技能競賽等活動，導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動的活力，以創(chuàng)新成果促進(jìn)企業(yè)“提質(zhì)降耗增效”。
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鋒，開展崗位大練兵、大比武、大培訓(xùn)活動，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。黨員和新進(jìn)客戶經(jīng)理強(qiáng)弱搭配“結(jié)對子”，弘揚(yáng)師徒弟文化，全面提高營銷人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
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，力爭通過2-3年的努力，實(shí)現(xiàn)全省煙草專賣管理整體工作水平的全面提升。三是抓好隊(duì)伍戰(zhàn)斗力提升。加強(qiáng)技能比武、加強(qiáng)作風(fēng)錘煉、加強(qiáng)管理引導(dǎo)、加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，努力打造一支
