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從50多人的專家?guī)熘谐槿≈辽?0人參與，有效保障了評價的權(quán)威性。在重構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵保障機制的同時，技術(shù)中心各部門基于部門內(nèi)部職能職責(zé)，持續(xù)開展業(yè)務(wù)流程和管理流程
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、市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，以戰(zhàn)略管理為引領(lǐng)、以流程管理為核心、以職責(zé)體系為基礎(chǔ)、以制度與標準為準則、以風(fēng)險防控為前提、以考核評價為保障，深入推進體系重構(gòu)、流程再造、制度
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“企業(yè)管理提升年”活動，重點推進管理診斷、管理創(chuàng)新、精益管理、流程管理、標準化管理和績效管理6項工作，取得了較好成效。
但同時，云南中煙還存在品牌創(chuàng)新能力
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，就是要在流程管理、服務(wù)、運營、團隊等方面牢固樹立精益思想，把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效途徑，全面系統(tǒng)地配置配送資源，努力實現(xiàn)節(jié)約最大化
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，所以我們進行部門職能編制，也要按照流程管理的思路、過程管理的方法，分層分級逐步展開，對部門職能進行縱向和橫向逐級分解，來建立邏輯
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的重要內(nèi)容。圍繞企業(yè)發(fā)展目標，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立以流程管控為基石的制度體系，建立與流程管理相適應(yīng)的企業(yè)文化體系。
（三）全員
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管理，而對流程的管理則主要依賴于對日常體系運行實施檢查、內(nèi)審和管理評審。為了加強對流程的管理，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和體系管理信息平臺中引入信息化語言識別的方式，對流程運行的情況進行實時
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六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低
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，流程管理精細化、基礎(chǔ)管理精益化、企業(yè)管理精準化”建設(shè)，較好完成了“十四五”規(guī)劃各項目標任務(wù)；完成集團公司“十五五”規(guī)劃重點課題研究3個，牽頭開展
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煙草每季度召開“煙農(nóng)座談會”，圍繞煙葉種植難點、流程管理痛點進行討論交流，聽取煙農(nóng)建議?！邦A(yù)約交售線上操作有點復(fù)雜”“補貼政策印成小冊子更清楚”……煙農(nóng)們“吐槽”的問題都被
