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從50多人的專家?guī)熘谐槿≈辽?0人參與，有效保障了評(píng)價(jià)的權(quán)威性。在重構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵保障機(jī)制的同時(shí)，技術(shù)中心各部門基于部門內(nèi)部職能職責(zé)，持續(xù)開展業(yè)務(wù)流程和管理流程
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、市場(chǎng)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，以戰(zhàn)略管理為引領(lǐng)、以流程管理為核心、以職責(zé)體系為基礎(chǔ)、以制度與標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則、以風(fēng)險(xiǎn)防控為前提、以考核評(píng)價(jià)為保障，深入推進(jìn)體系重構(gòu)、流程再造、制度
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“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)管理診斷、管理創(chuàng)新、精益管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和績(jī)效管理6項(xiàng)工作，取得了較好成效。
但同時(shí)，云南中煙還存在品牌創(chuàng)新能力
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，就是要在流程管理、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)等方面牢固樹立精益思想，把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效途徑，全面系統(tǒng)地配置配送資源，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化
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，所以我們進(jìn)行部門職能編制，也要按照流程管理的思路、過程管理的方法，分層分級(jí)逐步展開，對(duì)部門職能進(jìn)行縱向和橫向逐級(jí)分解，來(lái)建立邏輯
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的重要內(nèi)容。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立以流程管控為基石的制度體系，建立與流程管理相適應(yīng)的企業(yè)文化體系。
（三）全員
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管理，而對(duì)流程的管理則主要依賴于對(duì)日常體系運(yùn)行實(shí)施檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審。為了加強(qiáng)對(duì)流程的管理，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和體系管理信息平臺(tái)中引入信息化語(yǔ)言識(shí)別的方式，對(duì)流程運(yùn)行的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)
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六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低
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：一方面，優(yōu)化裹膜回收的全流程管理，探索更高效的資源再生路徑；另一方面，以“香溢”志愿服務(wù)為紐帶，聯(lián)動(dòng)更多社會(huì)力量參與
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;這一現(xiàn)狀不僅給患者及家庭帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)，也對(duì)公共衛(wèi)生事業(yè)構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來(lái)，我省以“摸清底數(shù)、精準(zhǔn)防控、流程管理”為核心，持續(xù)完善慢阻肺防控體系，
