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村煙農(nóng)王山深有感觸地說。為提高作業(yè)效率和技術(shù)到位率，丹江口市煙草專賣局還實(shí)施煙葉生產(chǎn)全流程管理，在煙葉作業(yè)流程優(yōu)化和合作社服務(wù)體系構(gòu)建上下功夫，幫助煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)
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流程管理作為發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)卷包設(shè)備“穩(wěn)老線、提新線”工作高效運(yùn)行。2023年，滁州卷煙廠黨委堅(jiān)持“抓好黨建就是最大政績”，精心打造“滁征”黨建品牌，
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金獎(jiǎng)、行業(yè)十大最具潛力品牌、行業(yè)十大最具影響力品牌、全國十大最具知名度創(chuàng)新產(chǎn)品等榮譽(yù)。2021年，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠以提升核心競爭力為目的，以深入推進(jìn)精益流程
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，提升組織之力。要樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，以模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建為載體，以開展“五鼓五力”行動(dòng)為抓手，實(shí)施黨支部“評(píng)星定級(jí)、晉位升級(jí)”全流程管理
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”，改變了原有人工編制、線下溝通、人為干預(yù)的傳統(tǒng)管理方式，實(shí)現(xiàn)成品物流運(yùn)輸全流程管理，實(shí)現(xiàn)上游供應(yīng)過程的數(shù)字化管理。此外，“EAP自動(dòng)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目”完成
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，并進(jìn)行剖析。比如，以自動(dòng)化為核心的制造系統(tǒng)和以流程管理為主要職能的信息系統(tǒng)融合性不夠；底層大量數(shù)據(jù)沉淀在機(jī)臺(tái)和設(shè)備上，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值未被充分挖掘
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，通過綜合發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了煙葉收購管理上水平。人員管理、現(xiàn)場管理、流程管理“三提升”，助推規(guī)范收購2022年，縣煙草公司嚴(yán)格按照收購方案，
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成長，保證作品生產(chǎn)效率。健全制度，根據(jù)宣傳工作新形勢、新情況，不斷修訂完善流程管理、激勵(lì)獎(jiǎng)懲、人才培養(yǎng)等制度機(jī)制，為宣傳工作創(chuàng)造有利條件。提升素質(zhì)，
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電子煙交易平臺(tái)，由國家電子煙交易平臺(tái)整體進(jìn)行產(chǎn)、供、銷全流程管理，品牌國代或?qū)⒊蔀闅v史。在王墨看來，品牌對(duì)于渠道的管理將不再是直接的管理，而成為渠道
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作機(jī)制。要通過建立健全內(nèi)部監(jiān)管工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作規(guī)范落實(shí)情況的督促檢查，加強(qiáng)流程管理和節(jié)點(diǎn)控制，嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任，加大問責(zé)追究力度
