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，夯實(shí)精細(xì)物流管理基礎(chǔ)。加大過程控制和績(jī)效評(píng)估力度，形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精細(xì)管理機(jī)制。
浙江省局（公司）還一并下發(fā)了《浙江煙草商業(yè)企業(yè)精
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益管理推進(jìn)、基層人員競(jìng)聘、財(cái)務(wù)和物流管理方面取得新進(jìn)步。
就如何做好下一步工作，卓?jī)€華強(qiáng)調(diào)，一要高度關(guān)注工作新變化，掌握新規(guī)律，把握新機(jī)遇
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企業(yè)管理的全過程。
三是加強(qiáng)物流成本管理。通過建立起“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的物流非法人實(shí)體化運(yùn)作模式，提升全區(qū)煙草物流管理水平，降低物流管理成本。強(qiáng)化
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，充分發(fā)揮零售戶在市場(chǎng)中的主體作用。加強(qiáng)物流管理，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。統(tǒng)一促銷時(shí)間、政策，嚴(yán)禁擅自促銷。加強(qiáng)品牌管理，修訂完善卷煙品牌準(zhǔn)入退出機(jī)制
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，要貫穿先進(jìn)理念，爭(zhēng)創(chuàng)“管理的標(biāo)桿”。要用供應(yīng)鏈思想貫穿物流管理全過程，以整體推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”為突破口，實(shí)現(xiàn)“兩煙、工商、供銷”一體化
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;爭(zhēng)取在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)標(biāo)，在循環(huán)改進(jìn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善物流管理體系，持續(xù)提升物流管理、服務(wù)和運(yùn)行水平。
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，開展“標(biāo)桿庫(kù)”創(chuàng)建工作，強(qiáng)化6S現(xiàn)場(chǎng)管理，建立“權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理精益、服務(wù)高效”的物流管理新機(jī)制，控制物流成本。
五是以“安全零事故”為目標(biāo)
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全省卷煙物流集中配送規(guī)模優(yōu)勢(shì)，壓縮控制物流成本。認(rèn)真整改物流管理、運(yùn)行、服務(wù)中存在的問題，提升卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)末端的管理基礎(chǔ)和服務(wù)水平，建立并履行以“無破損
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、物資管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成整合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)上的業(yè)務(wù)應(yīng)用融會(huì)貫通；二是全面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)技術(shù)集成。深化系統(tǒng)應(yīng)用，結(jié)合行業(yè)“精益化煙葉生產(chǎn)、智慧型物流管理”的信息化
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;全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局和省局（公司）黨組的決策部署，深入實(shí)施品牌培育工程和零售客戶致富工程，狠抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化物流管理
