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全省卷煙物流集中配送規(guī)模優(yōu)勢，壓縮控制物流成本。認(rèn)真整改物流管理、運行、服務(wù)中存在的問題，提升卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)末端的管理基礎(chǔ)和服務(wù)水平，建立并履行以“無破損
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、物資管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成整合，實現(xiàn)一個平臺上的業(yè)務(wù)應(yīng)用融會貫通；二是全面實現(xiàn)平臺技術(shù)集成。深化系統(tǒng)應(yīng)用，結(jié)合行業(yè)“精益化煙葉生產(chǎn)、智慧型物流管理”的信息化
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;全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組的決策部署，深入實施品牌培育工程和零售客戶致富工程，狠抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化物流管理
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，持續(xù)提高營銷管理工作水平。三是物流管理要非法人實體化運作要與精益物流建設(shè)有機(jī)結(jié)合；卷煙包裝箱循環(huán)利用要與“10S”物流現(xiàn)場管理有效結(jié)合；科技物流、精益物流、人本
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局（公司）一方面持續(xù)優(yōu)化物流管理運行水平，深入推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，大力推進(jìn)精益物流管理工作，努力實現(xiàn)物流建設(shè)、運行、管理和服務(wù)上水
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）物流管理、整頓規(guī)范、專賣管理、政工等部門調(diào)研組先后深入到聯(lián)系單位以現(xiàn)場走訪、座談交流等形式，從本職工作的角度了解基層工作情況、探訪基層群眾需求，圍繞部門工作職責(zé)和業(yè)務(wù)
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;五是繼續(xù)堅持做好零售終端柜臺建設(shè)“七統(tǒng)一”的維護(hù)工作，強(qiáng)化明碼標(biāo)價，進(jìn)一步提升卷煙零售終端柜臺形象；六是加強(qiáng)物流管理，提升物流運行服務(wù)水平
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科技精益人本物流管理，提升物流運行效率。三是要加快提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。更加凸顯財務(wù)管理核心地位，充分發(fā)揮審計在內(nèi)部監(jiān)管中的關(guān)鍵作用，引深“管理創(chuàng)一流”工作
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告知各縣局，各縣局要通過電話、短信等方式及時告知客戶。五要配合物流中心做好送貨工作，各縣局要積極調(diào)配熟悉線路的客戶經(jīng)理參與送貨。
加強(qiáng)物流管理，提高物流
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了卷煙生產(chǎn)，物流管理，車間文化建設(shè)，團(tuán)隊建設(shè)，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全建設(shè)等情況以及榮獲“安康杯”優(yōu)勝班組的卷包二車間電氣班組的情況
