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的能力，強(qiáng)化精準(zhǔn)物流管理，提高市場(chǎng)響應(yīng)能力和服務(wù)水平，創(chuàng)新國(guó)際市場(chǎng)拓展方式，努力將“中華”品牌打造成為中國(guó)煙草海外市場(chǎng)第一品牌。這個(gè)典型案例
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人實(shí)體化運(yùn)作與精益物流管理相結(jié)合六個(gè)方面工作；解決好轉(zhuǎn)變思想觀念是前提、建立科學(xué)的工作機(jī)制是基礎(chǔ)、做好人的工作是保證三方面問(wèn)題。
三要以實(shí)干、干實(shí)的工作狀態(tài)，緊緊圍繞提升
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，加強(qiáng)過(guò)程管理與控制，形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)體制，不斷提升物流管理精細(xì)化水平，為推進(jìn)精益物流體系提供有力保障。
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發(fā)展。充分利用省局（公司）物流管理專欄，每月刊發(fā)物流工作動(dòng)態(tài)，搭建地市間相互學(xué)習(xí)借鑒、交流溝通的平臺(tái)。年初，將試點(diǎn)單位的好做法、好
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”的要求，就質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織和設(shè)備管理、物流管理、能源管理工作作了專題發(fā)言。黨委書(shū)記通報(bào)了上半年黨政重點(diǎn)工作完成情況，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
針對(duì)上半年工作中
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空間，優(yōu)化品牌布局，保持品牌規(guī)?；?、效益化，促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。三要強(qiáng)化終端建設(shè)，發(fā)揮終端功能。四要強(qiáng)化物流管理，降低
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，夯實(shí)精細(xì)物流管理基礎(chǔ)。加大過(guò)程控制和績(jī)效評(píng)估力度，形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精細(xì)管理機(jī)制。
浙江省局（公司）還一并下發(fā)了《浙江煙草商業(yè)企業(yè)精
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益管理推進(jìn)、基層人員競(jìng)聘、財(cái)務(wù)和物流管理方面取得新進(jìn)步。
就如何做好下一步工作，卓?jī)€華強(qiáng)調(diào)，一要高度關(guān)注工作新變化，掌握新規(guī)律，把握新機(jī)遇
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企業(yè)管理的全過(guò)程。
三是加強(qiáng)物流成本管理。通過(guò)建立起“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的物流非法人實(shí)體化運(yùn)作模式，提升全區(qū)煙草物流管理水平，降低物流管理成本。強(qiáng)化
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，充分發(fā)揮零售戶在市場(chǎng)中的主體作用。加強(qiáng)物流管理，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。統(tǒng)一促銷時(shí)間、政策，嚴(yán)禁擅自促銷。加強(qiáng)品牌管理，修訂完善卷煙品牌準(zhǔn)入退出機(jī)制
