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;同時與區(qū)局（分公司）負責(zé)人和相關(guān)部門負責(zé)人座談，聽取卷煙營銷和市場監(jiān)管情況匯報，積極征詢有關(guān)破解卷煙動銷慢、客戶銷售積極性不高等難題的辦法
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”等7個QC項目獲得表彰獎勵。
此次參與評審的項目能夠從破解企業(yè)經(jīng)營管理難題的角度出發(fā)，認真進行研究開發(fā)，不斷完善各項措施，為改進營銷服務(wù)、市場管控、基礎(chǔ)
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;一要瞄準目標，把握機遇，為江西經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻；二要直面壓力，堅定信心，迎難而上，破解江西煙草持續(xù)發(fā)展的難題
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支持，靈活運用各類精益工具的使用方法，進一步提高課題研究的專業(yè)性，提升課題匯報質(zhì)量，突出運用精益課題有效破解企業(yè)管理中的難點和瓶頸問題
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經(jīng)濟效益近40萬元。
下一步，市局（公司）將繼續(xù)聚焦精益效率和效益，綜合考量質(zhì)量目標、對標指標要求，進一步破解物流管理瓶頸
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，同時，要注重觀察、思考，努力破解工作疑難點，凝聚合力，確保工作整體推進。三是再嚴問責(zé)，對督察考評中反映的問題，
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度，以問題導(dǎo)向強化目標建設(shè)，破解發(fā)展難題；五是突出精益管理，積極查漏補缺，尋找短板，做到精益求精、盡善盡美，發(fā)揮
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六西格瑪綠帶培訓(xùn)班，旨在培養(yǎng)一批有經(jīng)驗、懂方法、會工具的精益管理骨干。通過骨干力量的發(fā)揮，實現(xiàn)精益改善項目帶動，破解實際工作中在質(zhì)量、效率、時間、增長等方面的管理
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;破解了大要案件查處難題，為持續(xù)、有效、扎實地開展“天府金劍”專項行動奠定了良好的基礎(chǔ)。
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，力爭破解一批難題、優(yōu)化一批流程、提升一批指標、形成一批成果。
此外，河南省局（公司）要求管理水平較高的單位從工作開展和指標水平兩個方面下功夫
