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”。但時至今日，許多品牌還像管家一樣追隨在消費者身后，一手拿著筆，一手拿著筆記本，隨時記下消費者的需求，然后去生產(chǎn)、去滿足。你更了解他們了是
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，應(yīng)該要把社區(qū)店打造成為顧客身邊貼心的“保姆”、周到的“管家”、生活的“參謀”和購物的“助手”，為顧客提供全方位、周到的服務(wù)。社區(qū)店作為一種新興的零售業(yè)態(tài)，要從顧客
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;不過這都是后話。
小時候的我，還是懵懂的孩童，不明白為何父親會對那東西那么執(zhí)著，不管家里面油罐空空，米缸見底，都還是要去買。在
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;相當于雇了一個免費的管家，既方便又省心。”
……
在青島，從高樓林立的中心商貿(mào)區(qū)到桃李滿枝的山野鄉(xiāng)村，零售客戶用真誠質(zhì)樸的話語述說著零售客戶致富工程
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，不讓煙農(nóng)亂花冤枉錢，管理包裝物料從不讓麻袋片、草繩等物資丟失，損壞與短少，被煙站員工們稱為“紅管家”。擔任煙葉生產(chǎn)技術(shù)員后，經(jīng)常冒住嚴熱
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，煙灰缸不是物業(yè)放置的，會令人將其撤走。物業(yè)還表示，記者不是第一個前來投訴的人，但他們能做的只是貼標識，讓管家加強巡查和勸阻，
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，至于吸與不吸的，他只會求一個擁有第一罷了。只不過是，在王熙鳳這個大管家的監(jiān)督下，他終究不過是個俗人。受限制、被打壓，始終吸煙的不吸煙
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向?qū)I(yè)的專屬管家式服務(wù)轉(zhuǎn)型，成為與消費者對接的主要甚至是唯一交互點，通過有效整合其他服務(wù)資源，為消費者提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的主動導(dǎo)購及售后服務(wù)。因此對員工必須建立
