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引領(lǐng)旗”的理念,以“管理提升活動”為引擎,以重點品牌原料示范性區(qū)域加工中心建設(shè)為抓手,在推動工藝研發(fā)、提高供給質(zhì)量、強化隊伍建設(shè)等方面積極探索,促進了重點品牌原料供給保障能力的全面升級。集約化布局強產(chǎn)能
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，共同分析原因，提出解決問題的指導(dǎo)意見和措施建議，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展
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今年以來，江西中煙南昌卷煙廠借助新一輪技改契機，利用信息系統(tǒng)處理速度快、可定制、可擴展等優(yōu)點，不斷挖掘信息化對工藝質(zhì)量管理提升的效能，推動企業(yè)
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;以31個煙草行業(yè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體為抓手，充分發(fā)揮煙葉產(chǎn)業(yè)綜合帶動優(yōu)勢，大力實施煙葉采烤提質(zhì)行動、煙葉商品質(zhì)量提升行動、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范管理提升行動和煙葉定制化生產(chǎn)“3+
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局（公司）將繼續(xù)聚焦質(zhì)量管理提升，進一步加強QC小組活動知識的宣貫與培訓(xùn)，著力提高QC小組活動的廣泛性與實效性，為實現(xiàn)“卓‘粵’創(chuàng)一流
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質(zhì)量改進。以推進工藝質(zhì)量管理提升活動為契機，認真梳理總結(jié)當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量控制工作中存在的問題，持續(xù)深入質(zhì)量隱患排查，找出質(zhì)量控制弱點難點，
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為進一步增強支部活力，推進黨員教育管理提升，陜西省西安市煙草專賣局（公司）物流分公司黨支部近期創(chuàng)新工作方法，讓黨員經(jīng)常性教育“實
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管理為抓手，以黨員為主體，組織黨員先進、勞模和骨干員工成立課題攻關(guān)、QC小組和開展小改小革管理提升活動，鼓勵支持黨員和職工結(jié)對“師帶徒”，在
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，打“大算盤”，算“長遠賬”，在環(huán)境提升、管理提升、服務(wù)提升和銷售能力提升等方面多花心思，才能勇立潮頭。向陽而生，實現(xiàn)形象轉(zhuǎn)變近幾年
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經(jīng)驗交流，為共建單位的管理提升提供可借鑒、可參照的模板。通知要求，各單位要加強對標(biāo)共建項目的管理與過程控制，制定量化的、具有挑戰(zhàn)性的共建目標(biāo)，落實責(zé)任
