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;黨建示范點(diǎn)進(jìn)行座談，相互交流黨史學(xué)習(xí)教育心得體會(huì)和基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)互動(dòng)聯(lián)系，以黨建為引領(lǐng)，在市場(chǎng)共建、管理提升等方面互學(xué)、互幫、互促；強(qiáng)化
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黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，持續(xù)提升黨建工作活力?！ ∫皇屈h建工作與管理提升相結(jié)合。推行“雙向培養(yǎng)”模式，即把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干，充實(shí)黨員隊(duì)伍
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;用管理提升收購(gòu)水平，嚴(yán)防出現(xiàn)后亂的收購(gòu)現(xiàn)象。
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局（公司）物流配送中心提出五點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格責(zé)任管理。提升全員安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好防火、防盜、安全檢查工作，層層壓實(shí)責(zé)任，明確
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卷煙廠部署開(kāi)展“大調(diào)研、大走訪”主題調(diào)研活動(dòng)?！ ”敬位顒?dòng)重點(diǎn)圍繞“解決企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的突出問(wèn)題”“管理提升年活動(dòng)中企業(yè)管理、質(zhì)量管理方面要解決的突出問(wèn)題”“員工群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題
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意識(shí)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展作為最大的惠民實(shí)事，著力推進(jìn)“金圣”品牌提升、管理提升、隊(duì)伍提升、軟實(shí)力提升。三是牢牢把握職工“滿不滿意、認(rèn)不認(rèn)
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，定西煙草物流中心緊緊圍繞“服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)”的管理目標(biāo)，依靠精益管理降本增效，依靠創(chuàng)新管理提升效率，全面貫徹落實(shí)上級(jí)
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黨史學(xué)習(xí)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。今年是重慶中煙“黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展年”“管理提升年”。公司提出，要以資源整合、流程融合著力破解“兩張皮”問(wèn)題，持續(xù)增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合
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，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工改善創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，有力促進(jìn)精益管理水平的提升，以管理提升推動(dòng)玉溪煙草高質(zhì)量發(fā)展。
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形象?！ 〕掷m(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機(jī)制；強(qiáng)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理提升、細(xì)化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
