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下降，取得管理成效。精益管理無止境，沒有最好，只有更好。
??? 要完善《目標(biāo)績效管理流程》、《專業(yè)技術(shù)人員聘任管理流程》、《設(shè)備購置管理流程》、《不合格品處置流程
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真正實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理上水平”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”。筆者認(rèn)為，質(zhì)量管理體系建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)突出“五化”建設(shè)，即體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)
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先進(jìn)過程控制等關(guān)鍵技術(shù)，針對(duì)性解決傳統(tǒng)車間設(shè)備協(xié)同不足、質(zhì)量管控精準(zhǔn)度有限、管理流程煩瑣等痛點(diǎn)，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量
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;針對(duì)煙站基本信息、制度建設(shè)、部門管理、流程規(guī)范、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等重要內(nèi)容，對(duì)煙葉收購進(jìn)行“全過程”監(jiān)督，確保做好煙葉廉潔收購，確保煙農(nóng)利益不受侵害。立足八項(xiàng)規(guī)定
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。針對(duì)這些問題，團(tuán)隊(duì)迅速制定出針對(duì)性的“治療方案”并逐步實(shí)施。從對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維護(hù)優(yōu)化，到調(diào)整控制系統(tǒng)參數(shù)實(shí)現(xiàn)柔性管控，再到優(yōu)化管理流程，一系列
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抗逆性，但必須注意大風(fēng)暴雨破壞。強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范落實(shí)，著力提升煙苗質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)育苗技術(shù)規(guī)范和管理流程，強(qiáng)化苗棚病蟲害防控、溫濕度管理和水肥管理等重點(diǎn)工作落實(shí)
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;有效規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。廣東中煙采購管理體系包含100余個(gè)監(jiān)管重點(diǎn)、300余個(gè)審查重點(diǎn)、400余個(gè)管理流程、600余項(xiàng)業(yè)務(wù)表單。為有效輔助工作人員進(jìn)行決策和管理，信息平臺(tái)依托知識(shí)庫設(shè)置
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，分類分級(jí)管控生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全；以品質(zhì)為先，規(guī)范工藝操作過程，嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、巡檢、專檢閉環(huán)管理流程，定期開展質(zhì)量提升相關(guān)知識(shí)
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;確保在庫煙葉安全。加強(qiáng)在庫煙葉的倉儲(chǔ)安全管理，完善巡查制度、加大隱患排查、明確責(zé)任分工、規(guī)范管理流程，做好在庫煙葉防火防潮防霉防蟲等管理養(yǎng)護(hù)工作，確保在庫
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做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專分散收管理流程，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)化分級(jí)作業(yè)過程的工序化和組織化程度。三是煙包或散煙堆等級(jí)標(biāo)識(shí)醒目，煙包或散
