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過(guò)程控制管理理念，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，培育安全文化，努力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
會(huì)議要求，一要提升干部職工安全意識(shí)和能力，必須糾正
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;樹(shù)立全員精益管理理念并靈活運(yùn)用精益管理工具方法，通過(guò)課題帶動(dòng)、全員改善、統(tǒng)分結(jié)合推進(jìn)全面、全過(guò)程精益管理；要做好“精益十佳”創(chuàng)建工作，要將行業(yè)、省局
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管理水平。
一是立足全員參與，營(yíng)造精益管理濃厚氛圍。充分利用培訓(xùn)、LED顯示屏、內(nèi)部網(wǎng)站專(zhuān)欄等載體，積極宣傳精益管理理念，營(yíng)造“人人講精益，事事需
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益管理理念，并通過(guò)精益知識(shí)看板，學(xué)知識(shí)，搞交流，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，提高員工實(shí)踐精益管理的主動(dòng)性和積極性。
二是
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長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，積極導(dǎo)入精益管理理念，在精益流程、精化服務(wù)、精益管理、精細(xì)協(xié)同、精準(zhǔn)考核上下功夫，充分調(diào)動(dòng)基層職工的內(nèi)生動(dòng)
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，將精益管理理念根植于考核方案制定、績(jī)效考核生成、生產(chǎn)方案改進(jìn)、招待用餐新規(guī)之中，以逐步實(shí)現(xiàn)提升，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)為目標(biāo)，適應(yīng)精益管理“新常態(tài)”。
針對(duì)
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益管理為先”一個(gè)理念；樹(shù)立“公權(quán)意識(shí)、效率意識(shí)”兩種意識(shí)；實(shí)現(xiàn)“依法行政更加公平、業(yè)務(wù)工作更加高效、考核評(píng)估更加精準(zhǔn)”三個(gè)更加；強(qiáng)化精益管理理念、梳理精煉流程
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實(shí)際工作中與培訓(xùn)老師進(jìn)行了互動(dòng)交流。最后，全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了精益專(zhuān)賣(mài)管理知識(shí)測(cè)試。
通過(guò)此次培訓(xùn)，強(qiáng)化了精益專(zhuān)賣(mài)管理理念，明確了精益專(zhuān)賣(mài)管理工作的目標(biāo)和實(shí)施
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據(jù)悉，自2008年完成易地技改遷入新廠區(qū)以來(lái)，寶雞卷煙廠積極導(dǎo)入“6S”管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，從培訓(xùn)動(dòng)員
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力度，及時(shí)對(duì)落實(shí)效果好的創(chuàng)意點(diǎn)子進(jìn)行推廣，點(diǎn)燃職工參與班組管理的熱情。
建立“小檔案”。融入“家園式”管理理念，將員工及親屬工作、生活情況一一
