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了“十大優(yōu)秀流程”評(píng)選活動(dòng)。深化對(duì)標(biāo)管理，突出經(jīng)營(yíng)管理能力提升，優(yōu)化形成了4大類(lèi)48個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理職能不斷增強(qiáng)。制定了全省系統(tǒng)《存量資金管理辦法》，
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問(wèn)題，推進(jìn)各項(xiàng)工作在更加嚴(yán)格、規(guī)范和扎實(shí)的基礎(chǔ)上平穩(wěn)、科學(xué)、和諧發(fā)展?！? 二是強(qiáng)化監(jiān)督管理能力。要求內(nèi)部管理監(jiān)督部門(mén)明確職責(zé)，優(yōu)化流程，通過(guò)促進(jìn)過(guò)程監(jiān)管
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的會(huì)計(jì)工作提出要求：一是夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升管理能力；二是充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用；三是固化財(cái)務(wù)信息化流程，提升效率
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，使精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷肴嫒谌氲狡髽I(yè)的各個(gè)層級(jí)，持續(xù)提升了企業(yè)管理能力，節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，突破了發(fā)展瓶頸，促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步
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，增強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感，不斷提高員工自我管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為自覺(jué)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)制度，提升效益打下堅(jiān)實(shí)
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服務(wù)和管理能力。
會(huì)議明確，2012年已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)管理各員要加強(qiáng)監(jiān)管、精心安排、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合力攻堅(jiān)，大戰(zhàn)60天，
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;并將對(duì)鑒定合格的煙農(nóng)頒發(fā)合格證書(shū)。
通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)了職業(yè)化煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)管理能力和技術(shù)水平的全面提高，增強(qiáng)了職業(yè)化煙農(nóng)規(guī)?；N植的信心，增進(jìn)
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形勢(shì)的理解把握能力和理論聯(lián)系實(shí)際的能力；三是提升了業(yè)務(wù)水平和管理能力，促進(jìn)了工作提高。培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的。
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企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，指導(dǎo)站所對(duì)企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)工作痕跡資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔，增強(qiáng)文化管理能力。
此次服務(wù)基層活動(dòng)的開(kāi)展，拓寬了基層文化宣貫
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的培訓(xùn)，逐步提高零售戶的卷煙經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。在拜訪指導(dǎo)中，應(yīng)講清卷煙陳列、規(guī)范擺放、明碼標(biāo)價(jià)、庫(kù)存管理對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)、盈利水平提高的重要意義。同時(shí)要主動(dòng)幫助零售戶整理柜臺(tái)和庫(kù)存
