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的管理能力低、庫存偏小和斷檔等共性問題，要力爭在上半年有效解決；三是要積極、有序列、有計(jì)劃地開展針對(duì)營銷隊(duì)伍和客戶的培訓(xùn)活動(dòng)，提升客戶經(jīng)理的整體素質(zhì)
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，對(duì)此次行動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督導(dǎo)和整改，提高員工隊(duì)伍的管理能力和業(yè)務(wù)技能。六是加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道，及時(shí)提煉創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和“走市場(chǎng)、拉家?！毙袆?dòng)的亮點(diǎn)和先進(jìn)事跡
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，促進(jìn)全省基礎(chǔ)管理能力的持續(xù)提升。
加大考核力度。要提高可控費(fèi)用控制成效的得分權(quán)重，考察評(píng)估對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提升全省優(yōu)勢(shì)對(duì)標(biāo)
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了“十大優(yōu)秀流程”評(píng)選活動(dòng)。深化對(duì)標(biāo)管理，突出經(jīng)營管理能力提升，優(yōu)化形成了4大類48個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理職能不斷增強(qiáng)。制定了全省系統(tǒng)《存量資金管理辦法》，
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問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作在更加嚴(yán)格、規(guī)范和扎實(shí)的基礎(chǔ)上平穩(wěn)、科學(xué)、和諧發(fā)展?！? 二是強(qiáng)化監(jiān)督管理能力。要求內(nèi)部管理監(jiān)督部門明確職責(zé)，優(yōu)化流程，通過促進(jìn)過程監(jiān)管
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的會(huì)計(jì)工作提出要求：一是夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升管理能力；二是充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用；三是固化財(cái)務(wù)信息化流程，提升效率
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，使精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷肴嫒谌氲狡髽I(yè)的各個(gè)層級(jí)，持續(xù)提升了企業(yè)管理能力，節(jié)約了運(yùn)營成本，突破了發(fā)展瓶頸，促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步
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，增強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感，不斷提高員工自我管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為自覺落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)制度，提升效益打下堅(jiān)實(shí)
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服務(wù)和管理能力。
會(huì)議明確，2012年已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，卷煙營銷、專賣管理各員要加強(qiáng)監(jiān)管、精心安排、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合力攻堅(jiān)，大戰(zhàn)60天，
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;并將對(duì)鑒定合格的煙農(nóng)頒發(fā)合格證書。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)了職業(yè)化煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)管理能力和技術(shù)水平的全面提高，增強(qiáng)了職業(yè)化煙農(nóng)規(guī)模化種植的信心，增進(jìn)
