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方法，自我管理，實現(xiàn)工作實踐“新突破”。創(chuàng)新工作方法，進一步加強員工的自我管理能力，打造勤廉高效的團隊。全體員工牢固樹立勤奮進取的事業(yè)心，
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管理能力。
四是進一步加強零配件管理，著力解決零配件采購計劃申報、領(lǐng)用發(fā)放等方面的問題，加快零配件庫存消化，控制零配件庫存，減少不必要的浪費與損失
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和規(guī)范依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營制度體系和運行機制，切實提高煙草專賣執(zhí)法和生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，確保行政執(zhí)法、企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營沿著規(guī)范化、法治化軌道運行。
三是不斷改革
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的管理能力低、庫存偏小和斷檔等共性問題，要力爭在上半年有效解決；三是要積極、有序列、有計劃地開展針對營銷隊伍和客戶的培訓活動，提升客戶經(jīng)理的整體素質(zhì)
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，對此次行動發(fā)現(xiàn)的問題進行督導和整改，提高員工隊伍的管理能力和業(yè)務技能。六是加強對外宣傳報道，及時提煉創(chuàng)優(yōu)活動和“走市場、拉家?！毙袆拥牧咙c和先進事跡
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，促進全省基礎(chǔ)管理能力的持續(xù)提升。
加大考核力度。要提高可控費用控制成效的得分權(quán)重，考察評估對標學習成果，鼓勵先進、鞭策后進，提升全省優(yōu)勢對標
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了“十大優(yōu)秀流程”評選活動。深化對標管理，突出經(jīng)營管理能力提升，優(yōu)化形成了4大類48個對標指標。
財務管理職能不斷增強。制定了全省系統(tǒng)《存量資金管理辦法》，
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問題，推進各項工作在更加嚴格、規(guī)范和扎實的基礎(chǔ)上平穩(wěn)、科學、和諧發(fā)展?！? 二是強化監(jiān)督管理能力。要求內(nèi)部管理監(jiān)督部門明確職責，優(yōu)化流程，通過促進過程監(jiān)管
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的會計工作提出要求：一是夯實會計基礎(chǔ)工作，提升管理能力；二是充分發(fā)揮全面預算管理的作用；三是固化財務信息化流程，提升效率
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，使精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷肴嫒谌氲狡髽I(yè)的各個層級，持續(xù)提升了企業(yè)管理能力，節(jié)約了運營成本，突破了發(fā)展瓶頸，促進了企業(yè)基礎(chǔ)管理進一步
