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管理，提升客戶(hù)數(shù)字化店鋪管理水平，為市場(chǎng)分析提供有效數(shù)據(jù)支撐。精品終端，助力店鋪升級(jí)。強(qiáng)化終端形象的維護(hù)與建設(shè)，開(kāi)展“示范終端我先行”終端提升活動(dòng)
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部署“精”。領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，明確了把黨的二十大精神作為今后及一段時(shí)期的重要政治任務(wù)的工作要求，提出了立足打造精品企業(yè)鋼鐵大門(mén)的實(shí)際，推動(dòng)黨的二十大精神在
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，必須一流”的精品質(zhì)量理念，嚴(yán)把過(guò)程質(zhì)量關(guān)，不斷提高自身技能水平。卷包車(chē)間將以授書(shū)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升質(zhì)量管控水平
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;介紹“三集中”活動(dòng)意義并針對(duì)集中采訪(fǎng)、集中報(bào)道提出要提高站位、堅(jiān)持導(dǎo)向，深入一線(xiàn)、以小見(jiàn)大，靈活運(yùn)用全媒體、力爭(zhēng)多出精品力作，注意做好疫情防控等方面
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進(jìn)一步完善創(chuàng)新工作機(jī)制，發(fā)揮工廠(chǎng)“創(chuàng)新孵化器”平臺(tái)作用，持續(xù)提高創(chuàng)新創(chuàng)造能力，聚力打造“創(chuàng)新型示范精品工廠(chǎng)”。
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”，畫(huà)好終端建設(shè)圖。壓實(shí)“品牌店、精品店、標(biāo)準(zhǔn)店”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)組織觀摩學(xué)習(xí)、終端示范戶(hù)現(xiàn)身說(shuō)法等形式，為零售客戶(hù)算明“經(jīng)濟(jì)賬”，增強(qiáng)客戶(hù)自我提升意愿
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。二是利用班前會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)等形式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，并要求工作中力求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最高，把產(chǎn)品做成精品，把工作做到極致，做到最好。三是要求
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管理機(jī)制，組織開(kāi)發(fā)一批精品課程和實(shí)踐案例，注重面向基層、面向一線(xiàn)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性、有效性，同時(shí)實(shí)施跨縣區(qū)、跨部門(mén)培訓(xùn)授課，不斷提高
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;今年又流轉(zhuǎn)土地18畝，全部用來(lái)種植煙葉。小史店鎮(zhèn)人大代表張保新說(shuō)，全鎮(zhèn)今年流轉(zhuǎn)土地1300余畝用來(lái)種植煙葉，立足精品發(fā)展的總體定位，狠抓煙葉
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教育，抓實(shí)一線(xiàn)職工工藝質(zhì)量“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)培訓(xùn)和生產(chǎn)特殊過(guò)程實(shí)操演練，持續(xù)提升全員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，激發(fā)、培養(yǎng)全員鑄造精品的意識(shí)和習(xí)慣。著力優(yōu)化
