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管理信息系統(tǒng)規(guī)范物流運營行為；以“精益創(chuàng)新”為突破，積極運用QC課題攻關(guān)、精益課題改善及合理化建議等精益改善方法和工具推進工作；堅持適度從緊，嚴格預(yù)算支出
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，黨員責任區(qū)的責任黨員同時兼任黨員志愿者窗口接待員，為責任區(qū)員工提供3項服務(wù)——帶頭認領(lǐng)一項責任區(qū)群眾提出的任務(wù)，包括合理化建議、精益改善建議等；
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、流程梳理、標準制定、精益改善、課題研究等，有效發(fā)揮管理疊加效應(yīng)，切實提升企業(yè)對標管理水平。二是借力考核，建立常態(tài)長效機制。構(gòu)建分層分類的對標指標體系
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;積極參與課題創(chuàng)新、QC小組、精益改善等活動，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為提升工作的重要動力。
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成果、精益改善成果、小改小革成果評選基礎(chǔ)上，增設(shè)科技進步獎和創(chuàng)新成果獎，增強創(chuàng)新團隊的獲得感。以季度為單位，連續(xù)兩年編制全市系統(tǒng)創(chuàng)新簡報，介紹
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指導(dǎo)排列圖、關(guān)聯(lián)圖等精益改善工具，引導(dǎo)全員樹立“人人都是管理主體”理念，促進精益滲透“開枝散葉”，進一步提升隊伍活力。以課題研究切入，帶動全面
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）改善創(chuàng)新成果三等獎，2項改善建議獲得市局（公司）優(yōu)秀精益改善建議。今年，師宗分公司共成立8個QC小組，鼓勵每個QC小組
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庫，鼓勵開展課題活動，全員參與提升活動水平。突出工具運用，推進精益改善。開展基礎(chǔ)管理制度診斷、崗位工作流程診斷，不斷進行精益課題攻關(guān)
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“PDCA循環(huán)”等質(zhì)量管理方法，切實解決生產(chǎn)難題。2021年間，支部黨員共牽頭開展科技項目4項、QC項目14項、六西格瑪項目1項、精益改善項目36項以及“五小”金點子項目17個
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合理化建議，精益改善提案、創(chuàng)新課題等聚焦薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備管理短板，激勵員工把問題點作為改進點，把改進點作為創(chuàng)新點，運用“精心計劃、精確組織、精準實施
