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指標(biāo)作為主要考核內(nèi)容，主要包括了卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流非法人實體化運(yùn)作、精益物流管理、物流綜合管控平臺應(yīng)用、物流隊伍建設(shè)等五項重點內(nèi)容，以此推動各單位采取有效措施
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開展。其中，技術(shù)創(chuàng)新項目以扎實推進(jìn)遼寧煙草在煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、精益物流、信息技術(shù)等方面持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)性重點、難點問題為切入點，開展技術(shù)攻關(guān)，為培育企業(yè)自主
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強(qiáng)化物流機(jī)制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運(yùn)作，從體制機(jī)制、流程再造、路線優(yōu)化、績效考核等方面加大
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大力開展物流人才隊伍建設(shè)，聘請業(yè)務(wù)專家，就精益工具應(yīng)用、配送線路優(yōu)化、設(shè)備管理等重點內(nèi)容開展精益物流管理培訓(xùn)班，提升物流管理人員專業(yè)能力。七是積極開展卷煙包裝箱循環(huán)
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，努力保持市場良好狀態(tài)。
二是深挖物流管理的潛力。以“一費(fèi)七率”為抓手，突出“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”五項重點工作，繼續(xù)著力加強(qiáng)精益
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的自律小組建設(shè)原則，妥善處理好零售客戶活力建設(shè)與能力建設(shè)之間的關(guān)系，并擬在全區(qū)范圍內(nèi)開展“百名卷煙放心消費(fèi)店”評選表彰活動。
四是在精益物流上實現(xiàn)新突破。按照“物流資源
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、精益課題、技術(shù)革新、QC小組為依托，抓好成品調(diào)撥、原輔料保供、倉儲安全等重點工作。以物流一體化管理、一站式服務(wù)為基礎(chǔ)，編制精益物流標(biāo)準(zhǔn)化手冊。
二是強(qiáng)化隊伍
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，提高資產(chǎn)管理效益。
二是向物流管理要效益。繼續(xù)開展卷煙包裝箱省內(nèi)、省際循環(huán)利用工作，提高循環(huán)利用效益。深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，加強(qiáng)物流貫標(biāo)對標(biāo)工作，
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“科技物流、精益物流、人本物流”為主要內(nèi)容，搭建物流綜合監(jiān)管調(diào)度信息系統(tǒng)，開展全面全員改善活動，開展物流技能培訓(xùn)鑒定和物流創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效激發(fā)
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暢順運(yùn)轉(zhuǎn)，打造物流配送的“無縫服務(wù)鏈”，讓客戶滿意、社會滿意，真正把“精益物流”落到實處。
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