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;準確預測需求。同時，以創(chuàng)新客戶經(jīng)理考核管理為抓手，把品牌上柜、價格維護等作為重點考核內(nèi)容，通過建立常態(tài)化考核管理機制，努力推動客戶經(jīng)理服務方式
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，優(yōu)化人力資源配置，強化績效考核管理。四是要加大合作社整合提升力度，以合作社為專業(yè)化服務實施主體，提升合作社專業(yè)化服務功能，積極探索合作社
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;、村委會和農(nóng)戶，引導連片種植和適度規(guī)模種植，并將種植計劃任務逐級分解落實到戶。
嚴格考核管理，細化工作責任。進一步明確職責、完善制度、強化考核，
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好書活動。確定每月23日為全廠讀書日，不斷學習國學經(jīng)典、精益管理、生產(chǎn)設備、工藝質(zhì)量、物流、人力資源、財務、體系管理、標準化、統(tǒng)計、計劃、經(jīng)濟運行、績效考核管理、規(guī)章制度建設、招投標管理
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服務型、分析型職能轉(zhuǎn)變，更好地為客戶終端提供有效的服務保障。
五是做實隊伍建設管理基礎。強化營銷人員考核管理，建立營銷人員管理制度，進一步梳理和完善崗位
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;三是強化IPAD使用效果；四是強化督察投訴考核管理；五是強化零售終端的推廣應用?！傲鶄€突出”：一是突出抓好規(guī)范營銷；二是突出抓好品牌培育
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科技含量和整體水平。
五、強化考核管理，提升責任意識
全縣制定煙葉移栽專項生產(chǎn)考核方案，以植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點植煙村或植煙大方為單位把煙葉移栽工作任務進行責任分解，
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，確保清秀無病蟲害，確保培育出高莖無毒壯苗。三是加強督促指導，出臺考核管理方案，嚴格進行各項考核，加大監(jiān)管力度，切實加強
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任務，建立并完善全公司目標指標庫，依托信息化實現(xiàn)公司各級目標指標的可視化，通過目標考核管理確保目標指標層層分解到崗，根據(jù)量化指標進行員工績效考核評價
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煙草在線旬陽消息 2013年，陜西省旬陽縣緊緊圍繞“原料供應基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”建設工作目標，以“一基四化”為重點，以考核管理為
