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;從而形成市場(chǎng)格局——產(chǎn)品品牌能夠“活”下來?！? 二、持續(xù)跟進(jìn)：讓產(chǎn)品品牌“強(qiáng)”起來
（一）揚(yáng)優(yōu)去劣
揚(yáng)優(yōu)去劣，需要舍得揚(yáng)棄
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人來講，買個(gè)防曬霜，保護(hù)一下皮膚，這點(diǎn)兒錢她們還是舍得的。咱們?cè)倏纯瘁槍?duì)農(nóng)村的村民還有哪些東西在高溫期走俏的，夏天也是水稻插秧、水稻灑肥和施藥
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促進(jìn)了商品銷售，而且還拉近了與顧客之間的關(guān)系。
據(jù)我了解，一些同行在夏季里不舍得投資安裝降溫設(shè)備，總認(rèn)為夏季就是一個(gè)淡季，再好的環(huán)境也不可能
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;授課更趨前沿、更符實(shí)際、更合工作，舍得投入，多聘資深專家與社會(huì)名流、賢達(dá)來講堂授課，多關(guān)注員工需求，努力提升課質(zhì)。其三是多讓員工走上講堂
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并沒有走上社會(huì)的大學(xué)生消費(fèi)檔次也有了很大的提高，這一類群體，只要看好的商品，他們也會(huì)毫不猶豫地舍得掏腰包，不會(huì)像那些處家過日子的工薪階層那樣會(huì)算計(jì)
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其它學(xué)習(xí)的途徑。對(duì)于這種現(xiàn)象，村民們已經(jīng)見慣不慣了，而該村內(nèi)的一位卷煙零售客戶劉某卻從中看到了商機(jī)。
由于一些農(nóng)民經(jīng)濟(jì)狀況不好，平時(shí)很少舍得花錢購買書籍或
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能否持續(xù)引入專業(yè)人才并給與信任支持;轉(zhuǎn)型B2C過程中如何去平衡和分配內(nèi)部資源，是否是下定決心并舍得投入，是否擁有足夠好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和信息化基礎(chǔ)。另外，對(duì)B2C
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，而應(yīng)該舍得花時(shí)間和精力研究自己超市內(nèi)所有的卷煙品牌產(chǎn)地，性味特點(diǎn)、焦油含量、香型類別、烤煙制作工藝等，必要時(shí)可以上網(wǎng)查閱。要對(duì)所有品牌相關(guān)知識(shí)能隨口說出一二
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，而不能局限于眼前利益。要有“先舍得，再獲得”的格局，有一種給顧客一點(diǎn)小利沒啥的情懷。其實(shí)以小恩小惠贏得歡心是一種非常高超的經(jīng)營智慧。比如有的零售戶為了討得顧客歡心
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，他還經(jīng)常買好煙給我抽。他對(duì)我說：“要吸煙就吸點(diǎn)上檔次的煙，低廉煙吸著沒意思！”應(yīng)該說丈夫會(huì)掙錢，當(dāng)然在對(duì)我吸煙方面也舍得花錢，
