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;讓想提升等級者有努力方向。另外還可以從一些重點品牌銷售量上的對比，讓各標(biāo)準(zhǔn)店知道自己為煙草做出的貢獻大小如何，從而達到表揚先進，鞭策和鼓勵落后者的效果。對些
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，提升生產(chǎn)作業(yè)計劃管理和生產(chǎn)組織的過程控制能力，提高生產(chǎn)調(diào)度遠程管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精細(xì)化管理。
二是系統(tǒng)推進設(shè)備管理工作。加快淘汰落后產(chǎn)能
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密集，基礎(chǔ)設(shè)施落后。
內(nèi)羅畢警察局副發(fā)言人查理·奧維諾說，已經(jīng)找到61具尸體，“正在搜索其他遇難者尸體”。
當(dāng)?shù)孛襟w報道，至少100人死亡
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和質(zhì)量管理水平。在活動告一段落后，廠部將對活動開展成果進行評價、總結(jié)，表彰在活動踴現(xiàn)出的先進個人和典型經(jīng)驗，對行之有效的改革、改良措施存檔保存，并以
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在對標(biāo)管理工作開展過程中，對落后指標(biāo)要建立相關(guān)的QC課題，并對課題進行研究攻關(guān)；三是對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強督促指導(dǎo)；四是各專業(yè)組要安排
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，促進科學(xué)決策民主決策。
四推基礎(chǔ)管理上水平，再求對標(biāo)貫標(biāo)新成效。深化全面預(yù)算管理，推進對標(biāo)、貫標(biāo)工作，提升落后指標(biāo)、促進潛力指標(biāo)、保持優(yōu)勢指標(biāo)
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;評定落后者，給予規(guī)定處罰，在營銷人員隊伍中掀起比工作、比業(yè)績、比貢獻、比學(xué)習(xí)的良好氛圍，為企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展注入了強大的動力。
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。認(rèn)真貫徹落實國家局下發(fā)的《卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范》，繼續(xù)保持效率指標(biāo)較先進的水平，重點提升落后于行業(yè)平均指標(biāo)水平的短板。繼續(xù)推進優(yōu)秀縣級煙草分公司創(chuàng)建工作，深入開展
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打好翻身仗，盡快擺脫低焦油卷煙排名落后的帽子。
針對下半年各項工作，會議要求全體干部職工認(rèn)真貫徹落實市局領(lǐng)導(dǎo)來尋烏調(diào)研時的指示精神，圍繞“保先爭優(yōu)
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重要性。廣大員工也要積極配合，嚴(yán)格自我要求，踴躍報名參加，思想上不落后，不松懈。
再次，“拉鋸戰(zhàn)”要從執(zhí)行上杜絕。組織是否到位
