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進(jìn)行整理，將收集到的零售戶信息錄入到電子表格和V3系統(tǒng)，使以后的終端建設(shè)零售戶的選擇、貨源分配、短信信息的發(fā)送等都能及時(shí)調(diào)用。
通過此項(xiàng)工作的開展，為今后
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，事故應(yīng)急預(yù)案15項(xiàng)，各類表格表單98項(xiàng)，搭建了相對完善、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
開展一次自評。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、提高的管理模式，
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、集中審核、末次會議三個(gè)階段進(jìn)行。審核組采取現(xiàn)場查看、詢問等方式，審核了各單位（部門）綜合管理體系試運(yùn)行以來的體系程序、相關(guān)文件、記錄表格、體系的運(yùn)行
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依照市局文件精神，對比下發(fā)表格逐項(xiàng)、逐條開展預(yù)算，采用“預(yù)算員編制，部門負(fù)責(zé)人檢查，財(cái)務(wù)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批”的“四步走”方式
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、層層抓落實(shí)的良好工作格局。三要專人負(fù)責(zé)，確保實(shí)效。要采取建立調(diào)查組統(tǒng)一調(diào)查和一線工作人員互評互查相結(jié)合的方式開展調(diào)查。安排專人負(fù)責(zé)調(diào)查表格的填寫、整理和匯報(bào)材料的總結(jié)上報(bào)工作?！稘M意度
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表格和資料，并現(xiàn)場查看了哈爾濱煙葉公司“兩項(xiàng)工作”宣傳展板，觀看了整頓規(guī)范工作專題匯報(bào)片。
在檢查反饋會上，檢查組對省局（公司）
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承辦的工作所形成的文件材料，以牽頭部門負(fù)責(zé)交綜合檔案室歸檔；四是承辦文件要求填報(bào)的表格、上報(bào)的材料，一并附在承辦文件上交綜合檔案室歸檔；五是員工
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四是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。要求各部門對照細(xì)化分解下發(fā)的工作表格，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成查缺補(bǔ)漏工作。緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”主題
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）、品牌培育策劃方案、電腦操作技能（打字測試、word軟件文字編輯運(yùn)用、Excel表格技能）、素質(zhì)體能（1000米、4*100米接力賽、跳繩、單杠
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外，部門還要求檢驗(yàn)員每天必須帶著配發(fā)的專用記錄本對非專檢的部套嚴(yán)格按檢測規(guī)范抽查，不定時(shí)巡查，并做好相應(yīng)記錄。擬每個(gè)季度對記錄做成表格及時(shí)歸類分析，找出
