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;對比表格抓落實，開展同期對標(biāo)、崗位對標(biāo)、先進(jìn)對標(biāo)和對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)找差距，補齊短板確保銷售目標(biāo)實現(xiàn)。
二是瞄準(zhǔn)4個準(zhǔn)心。即以“早、細(xì)、實、嚴(yán)”4個準(zhǔn)心為突破口
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記錄表作為財務(wù)付款憑據(jù)。各站點嚴(yán)格按照要求，做好專業(yè)化分級表格的填寫，確保財務(wù)付款流暢。
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、表格化，貫穿全年、量化到月，讓黨員學(xué)有依據(jù)、學(xué)有計劃、學(xué)有方向，有效增強針對性和操作性。
微課式學(xué)習(xí)，用“指尖”敲開多彩智庫。通過行業(yè)網(wǎng)校
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、向有關(guān)人員了解情況等措施進(jìn)行實地核查時，穩(wěn)扎穩(wěn)打，查明真相，證據(jù)確鑿，在進(jìn)行后續(xù)工作表格的填寫和資料整理工作中，做到用語準(zhǔn)確、規(guī)范
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實施方案相關(guān)要求，采取逐級上報的方式，設(shè)立零配件修復(fù)金額界限和申報表單，明確各級需要填寫的表單格式內(nèi)容，以申報表、驗收表、管理表等三種表格定置流程
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進(jìn)行整體部署和規(guī)范，以表格化、數(shù)字量化的形式，明確各涉烤部門的工作任務(wù)、完成時限、主體責(zé)任、第一責(zé)任人和問責(zé)辦法，并由對應(yīng)部門的“一把手”簽字認(rèn)可。
該縣
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和先進(jìn)性。
四是建立精實表單。要確定精實表單的規(guī)范性要素，以表格和圖板的形式展現(xiàn)總體目標(biāo)、階段工作、完成時限、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程、考核辦法等管理要素，形成具有普遍適用性的精
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報告中的一個表格清晰地標(biāo)注了電子煙和蒸汽煙供應(yīng)量的不斷下降。
電子煙和蒸汽煙的零售商被詢問是否計劃擴大他們的供應(yīng)量。一年前，表示會擴大供應(yīng)量的比例為29%；截止到2015
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、煙葉收購量、各位煙農(nóng)簽訂的合同面積、數(shù)量公示到各自然村。以村民小組為單位把各戶煙農(nóng)的合同情況印成表格發(fā)給煙農(nóng)認(rèn)真核實。
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監(jiān)督、專項監(jiān)督；開展“四級督察”：崗位自查、部門督查、紀(jì)檢檢查、領(lǐng)導(dǎo)考查；填好“六個表格”，即檢查考核、督查反饋、整改評定、約談提醒、領(lǐng)導(dǎo)督辦
