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”，完成“三項目標(biāo)”，落實“四項措施”，實現(xiàn)“五大提升”。
圍繞“一個中心”，就是要緊緊圍繞“穩(wěn)規(guī)模，上水平，促跨越”這個
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成效：一是“兩煙”稅利保持較快增長；二是“嬌子”卷煙品牌實現(xiàn)新跨越；三是煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施有了極大發(fā)展；四是災(zāi)后重建項目基本完成；五是對外
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更加有力，消耗控制更加有效，設(shè)備效率提升更加穩(wěn)定。在“十二五”開局之年，工廠要突出抓好績效管理，實現(xiàn)由精細(xì)管理向卓越績效跨越，積極
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”的農(nóng)業(yè)植物網(wǎng)絡(luò)研討會?！盁煵菅芯?em class="term">跨越多個學(xué)科，包括農(nóng)學(xué)、植物生理學(xué)、昆蟲學(xué)、植物病理學(xué)和育種，每個學(xué)科都需要專業(yè)知識和協(xié)議，”CORESTA 談到網(wǎng)絡(luò)研討會時說
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含水率穩(wěn)定性技術(shù)研究”“降低‘貴煙（紅中支）’品牌煙支空頭率”“普通濾棒吸阻穩(wěn)定性研究”“降低‘貴煙（跨越）’廢煙剔除量”四個子項目。項目組通過
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，學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨務(wù)工作實務(wù)、提升黨員干部的心理素養(yǎng)、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與黨性修養(yǎng)、育新質(zhì)生產(chǎn)力促高質(zhì)量發(fā)展：云南實現(xiàn)跨越發(fā)展路徑探析等內(nèi)容。同時培訓(xùn)
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標(biāo)準(zhǔn)到制定標(biāo)準(zhǔn)的歷史性跨越。紅遼公司表示，他們將以此為新的起點，聚焦運營水平提升需求，進(jìn)一步強化數(shù)據(jù)管理和數(shù)字業(yè)務(wù)能力，為行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出
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，轉(zhuǎn)變工作思維，始終以高度的責(zé)任感和使命感，抓好抓牢產(chǎn)品質(zhì)量把控，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量新跨越。二是深化管理提升，不斷完善暢通質(zhì)量管理
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班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，天津卷煙廠重新梳理、分析星級班組各條線運行現(xiàn)狀及存在的問題，構(gòu)建星級班組建設(shè)在“追趕、鞏固、跨越、創(chuàng)新”發(fā)展階段的新目標(biāo)、新使命。優(yōu)化整合，
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工作室，確保重點目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成，全力保障綠色低碳工作上水平見成效，為打造廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，實現(xiàn)生態(tài)力跨越的一流企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作了工作
