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，明確市場檢查方法，實現(xiàn)市場檢查有計劃、有重點、有步驟開展。
三是以檢查為重心，提高市場監(jiān)管效果。針對不同異常問題和檢查對象，采取多種形式
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工作重心下移，通過數(shù)據(jù)分析，挖上線追下線，深挖案件源頭，采取日常檢查、錯時檢查、聯(lián)合檢查等方式，加大對重點區(qū)域、重點對象和重點時段的監(jiān)管
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;制定個性化指標(biāo)，同一指標(biāo)設(shè)置不同分值權(quán)重，引導(dǎo)工廠管理重心的轉(zhuǎn)移，打破考核結(jié)果固化的局面，充分激發(fā)基層動力和活力。
從上半年績效指標(biāo)分析看
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，緊緊把握“聚焦中心、重心下移、重在基礎(chǔ)、重在持續(xù)”的工作中心，聚焦“文化引領(lǐng)”“基礎(chǔ)管理”“創(chuàng)新實踐”三方面內(nèi)容，不斷深化班組創(chuàng)建活動，團結(jié)和帶領(lǐng)
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原則。堅持“誰執(zhí)法誰普法”的原則，著眼于廣大干部員工、卷煙零售戶、煙農(nóng)、消費者的實際需求，安排部署各項普法宣傳教育工作。
二是突出兩個轉(zhuǎn)變。將普法重心從“廣撒網(wǎng)”向“精
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，明確工作重心、狠抓工作落實，凝心聚力打好基礎(chǔ)工作攻堅戰(zhàn)。
三是堅定一個導(dǎo)向。以“降本增效、爭先創(chuàng)優(yōu)”為工作導(dǎo)向，嚴(yán)格樹立“專賣、營銷齊參與”的工作理念
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客戶經(jīng)理把工作重心放到掌控渠道、提升市場狀態(tài)、提高客戶滿意度上來，全面推動以客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型為重要抓手的營銷隊伍轉(zhuǎn)型工作，不斷提升員工隊伍的服務(wù)意識和能力。
二是緊抓貨源
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，進行系統(tǒng)的調(diào)查研究，提高調(diào)查研究的針對性、時效性。始終做到重心下移，深入基層，把真相查清弄透，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到
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和突破口，強化擔(dān)當(dāng)意識，積極采取行之有效的措施，對基層用真情、下真功、使真勁，不斷推動基層建設(shè)上水平。
二是消除工作執(zhí)行上的“溫差”。堅持重心
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形勢的不斷變化，及時調(diào)整工作重心，創(chuàng)新服務(wù)手段、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)水平，全力以赴做好疫期各項服務(wù)保障，用心用情守護干部職工生命安全和身體健康
